对
错
第1题:
根据网点的岗位设置将员工记分卡分为柜员记分卡和客户经理记分卡,并为其设置相同的记分卡指标。
第2题:
根据网点的岗位设置将员工记分卡分为(),并为其设置不同的记分卡指标。
第3题:
()通过定期考核各岗位员工的目标完成情况,对员工关键行为和指标进行目标管理和持续追踪,以帮助员工分析差距和机会,并确定改进方案,实现对员工关键能力发展的关注。
第4题:
对
错
第5题:
对
错
第6题:
对
错
第7题:
对
错
第8题:
关键行为
主要工作
关键能力
思想动态
第9题:
网点销售日统计表
亮点时刻卡
员工记分卡
排班表
第10题:
对
错
第11题:
对
错
第12题:
对
错
第13题:
员工记份卡通过定期考核各岗位员工的目标完成情况,对员工()和指标进行目标管理和持续追踪,以帮助员工分析差距和机会,并确定改进方案,实现对员工关键能力发展的关注。
第14题:
对于实际值与目标值差距较大的指标,员工不需要说明原因。
第15题:
对
错
第16题:
对
错
第17题:
对
错
第18题:
对
错
第19题:
对
错
第20题:
月度目标
员工姓名
岗位
指标
周度目标
第21题:
监控、管理网点的总体绩效指标
向直接管辖部门汇报绩效目标和完成情况,分析差距和机会,共同确定实施和修改方案
根据网点指标任务情况,与员工沟通、共同确定各岗位指标任务
定期考核网点各岗位员工的团队和个人指标完成情况,公布考核结果
第22题:
对
错
第23题:
销售主管记分卡
营业主管记分卡
柜员记分卡
客户经理记分卡