员工绩效考核指标目标值与单位经营绩效目标应保持(),在进行岗位分析的基础上,设置绩效考核指标目标值。对相同岗位员工设定的考核指标目标值,要保证同类指标及目标值的(),体现绩效考核的()。
第1题:
第2题:
第3题:
设计绩效考核系统应遵循的步骤是()
第4题:
非系统绩效考核技术存在的问题有()
第5题:
()是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围。
第6题:
()是企业绩效考核指标的首要来源。
第7题:
绩效考核指标必须与工作内容紧密相关,而且是员工能够影响和控制的,这主要指绩效考核指标的()。
第8题:
绩效考核指标与工作绩效一致原则
绩效考核指标的可观察原则
绩效考核指标的结构性原则
绩效考核指标的独立性原则
第9题:
对于工作任务不确定,对组织关键的岗位来说,可能存在问题
对于工作任务确定,对组织不关键的岗位来说,可能存在问题
绩效考核指标的选择不够全面和系统
一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系较大
一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标,与组织经营绩效、战略实现联系不大
第10题:
绩效考核项目
绩效考核指标
绩效考核细则
绩效考核目标
第11题:
职位设计
员工招聘
员工培训
绩效考核
第12题:
绩效考核指标是指对员工绩效进行考核与评价的项目
绩效标准是一种被期望达到的水平
绩效考核指标的评价标准具有不可实现性
绩效考核指标权重是指对各项指标重要程度的评价和衡量
第13题:
第14题:
员工年度绩效考核中定量考核包括()。
第15题:
()指的是在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平,是一种被期望达到的水平
第16题:
绩效考评指标的来源主要包括()。
第17题:
绩效考核即根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现,作为奖惩的依据。
第18题:
岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。
第19题:
绩效考核文件的设计
界定员工岗位的主要职责
选择、分解和设定员工关键绩效指标
准备关键业绩指标的管理工具
修订指标
第20题:
战略目标
员工岗位职责和关键工作价值贡献
企业级关键绩效指标
所属单位(部门)级关键绩效指标
第21题:
组织战略与经营规划
竞争对手企业的绩效考核指标
部门职能与岗位职责
绩效短板与不足
行业通用的绩效考核指标
第22题:
员工激励
员工培训
员工管理
绩效考核
第23题: