单选题项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）A 监控风险B 完成风险登记册C 确定风险概率D 对未识别的风险做计划

题目
单选题
项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）
A

监控风险

B

完成风险登记册

C

确定风险概率

D

对未识别的风险做计划

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1.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档

2.客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）A、评估该变更对预算和进度计划的影响B、变更项目范围并与团队沟通该变更C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

3.—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）A、要求项目发起人接收该风险B、在进度计划中添加额外时间C、更新风险登记册进行风险分析D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

4.项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）A、监控风险B、完成风险登记册C、确定风险概率D、对未识别的风险做计划

更多“项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）”相关问题

  • 第1题：

    项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、聘请保险公司来承担该风险
    • C、影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
    • D、修订项目预算

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、准备项目管理计划
    • B、识别潜在的项目风险
    • C、参与制定项目章程
    • D、招募项目团队

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
    • B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
    • C、通知项目相关方，这将影响项目进度
    • D、通知项目发起人并更新资源管理计划

    正确答案:B

  • 第4题：

    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）

    • A、立即通知相关方
    • B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
    • C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
    • D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。

    正确答案:C

  • 第5题：

    —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、修订项目管理计划
    • C、确定适当的风险应对
    • D、通知相关方

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第7题：

    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、定量风险分析
    • B、SWOT分析
    • C、头脑风暴
    • D、定性风险分析

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    通知项目发起人，并向客户开具发票。

    B

    执行定性风险评估并更新风险登记册。

    C

    评估变更的影响并与项目团队沟通。

    D

    更新项目管理计划并实施变更。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    收集需求，并召开团队头脑风暴会议

    B

    根据新的需求使用专家判断来调整WBS

    C

    审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性

    D

    评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    遵循风险应对计划。

    B

    联系保险公司。

    C

    请求项目发起人指示。

    D

    停止项目并命令修复损坏。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
    A

    立即通知相关方

    B

    通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。

    C

    审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。

    D

    完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、接受风险
    • B、将该风险升级上报给高级管理层
    • C、规避风险
    • D、将风险转移给另一个团队

    正确答案:B

  • 第14题：

    根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）

    • A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
    • B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意
    • C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
    • D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

    正确答案:A

  • 第15题：

    你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：（）

    • A、规避
    • B、接受
    • C、减轻
    • D、转移

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
    • B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
    • C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
    • D、更新项目管理计划并实施变更。

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行（）

    • A、进行风险识别
    • B、风险评估
    • C、将之加入风险管理计划内
    • D、对假设条件进行测试

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、遵循风险应对计划。
    • B、联系保险公司。
    • C、请求项目发起人指示。
    • D、停止项目并命令修复损坏。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

    B

    修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

    C

    通知项目相关方，这将影响项目进度

    D

    通知项目发起人并更新资源管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    修订项目管理计划

    C

    确定适当的风险应对

    D

    通知相关方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）
    A

    监控风险

    B

    完成风险登记册

    C

    确定风险概率

    D

    对未识别的风险做计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    定量风险分析

    B

    SWOT分析

    C

    头脑风暴

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
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  • 第23题：

    单选题
    在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。

    B

    利用专家判断来确定影响。

    C

    更新人力资源管理计划。

    D

    更新进度管理计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    准备项目管理计划

    B

    识别潜在的项目风险

    C

    参与制定项目章程

    D

    招募项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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