客户联系一名高级团队成员请求变更,该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理,因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做?()A、评估该变更对预算和进度计划的影响B、变更项目范围并与团队沟通该变更C、立即通知该高级团队成员停止执行变更,并表示不会容忍此类行为D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

题目

客户联系一名高级团队成员请求变更,该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理,因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
  • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
  • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更,并表示不会容忍此类行为
  • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

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    项目的一项变更请求被拒绝了,知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝,并实施了这个请求。若要避免这种错误,应事先遵循哪个过程?()

    • A、实施整体变更控制
    • B、确认范围
    • C、管理质量
    • D、监控项目工作

    正确答案:A

  • 第2题:

    对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪,由谁来承担最终责任?()

    • A、项目赞助人
    • B、项目团队成员
    • C、项目经理
    • D、变更控制委员会

    正确答案:C

  • 第3题:

    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议?()

    • A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
    • B、使用团队之前的实施解决方案
    • C、与相关干系人会面找出解决方案
    • D、更新风险登记册以包含该转移过程

    正确答案:A

  • 第4题:

    项目经理定义项目范围后,团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险,并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?()

    • A、忽略该请求,并指示团队保持己定义的范围
    • B、与团队成员召开引导式研讨会
    • C、要求团队成员创建一份亲和图
    • D、要求团队成员召开头脑风暴会议

    正确答案:B

  • 第5题:

    一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()

    • A、撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
    • B、与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
    • C、通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
    • D、将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

    正确答案:B

  • 第6题:

    一名拥有封闭知识的高级团队成员离职,提供极少的信息。结果,团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发,团队领导应该事先做什么?()

    • A、合并类似的开发团队以加强信息共享
    • B、让高级团队成员记录他们的日常交流
    • C、交叉培训团队成员补充技能
    • D、聘请具有所有技能的临时工作人员

    正确答案:C

  • 第7题:

    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议?()

    • A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
    • B、使用团队之前实施的解决方案。
    • C、与相关干系人会面以找出解决方案。
    • D、更新风险登记册以包含该转移过程。

    正确答案:A

  • 第8题:

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做?()
    A

    要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。

    B

    要求该团队成员的经理与其谈话。

    C

    要求scrum主管对该团队成员施加压力。

    D

    在回顾会议上,教导团队如何更好地估算。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪,由谁来承担最终责任?()
    A

    项目赞助人

    B

    项目团队成员

    C

    项目经理

    D

    变更控制委员会


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    一名拥有封闭知识的高级团队成员离职,提供极少的信息。结果,团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发,团队领导应该事先做什么?()
    A

    合并类似的开发团队以加强信息共享

    B

    让高级团队成员记录他们的日常交流

    C

    交叉培训团队成员补充技能

    D

    聘请具有所有技能的临时工作人员


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    项目经理了解到,一名团队成员变更客户需求以提供更高价值,并且实施这一变更的工作已经开始,项目经理应该怎么做?()
    A

    将该问题上报给项目发起人

    B

    指示该团队成员立即修改工作,满足客户的原始需要

    C

    指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(CCB)

    D

    批准该变更,并将其记录在变更日志中


    正确答案: C
    解析: 非法变更问题,要走流程。题意是变更范围基准,需要走整体变更流程.即使没有动到基准,进行镀金也是不允许的,因为会带来很多风险。

  • 第13题:

    —个项目正在执行当中,这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的,但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做?()

    • A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
    • B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题
    • C、与团队成员来开会审查这个问题,并在需要时请求变更
    • D、对项目实施所有请求的变更,并与团队沟通

    正确答案:A

  • 第14题:

    公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做?()

    • A、指示团队成员尽快发送所需的信息。
    • B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
    • C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
    • D、向高级管理团队发送电子邮件,要求他们不要直接联系团队成员。

    正确答案:C

  • 第15题:

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第16题:

    项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第17题:

    一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标,团队应如何答复?()

    • A、让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
    • B、组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
    • C、将该建议传达给管理层,并要求采用新方法。
    • D、群体决策是否应该采用该方法。

    正确答案:D

  • 第18题:

    一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做?()

    • A、建议该团队成员接受技术培训
    • B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训
    • C、说明该团队成员需要更多的经验
    • D、支持该团队成员的财务技能培训请求

    正确答案:D

  • 第19题:

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做?()

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第20题:

    单选题
    职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()
    A

    与该职能经理讨论这种情况。

    B

    教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。

    C

    向项目发起人举报该职能经理。

    D

    请求职能经理参加敏捷培训。


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    项目经理定义项目范围后,团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险,并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?()
    A

    忽略该请求,并指示团队保持己定义的范围

    B

    与团队成员召开引导式研讨会

    C

    要求团队成员创建一份亲和图

    D

    要求团队成员召开头脑风暴会议


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议?()
    A

    与其他团队成员一起学习并了解转移过程。

    B

    使用团队之前实施的解决方案。

    C

    与相关干系人会面以找出解决方案。

    D

    更新风险登记册以包含该转移过程。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突


    正确答案: C
    解析: 暂无解析