项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档

题目

项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、将经验教训更新到组织知识库中
  • B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
  • C、关闭采购计划
  • D、确认并完成发布文档
相似考题

1.系统集成项目经理的级别分()A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理

2.一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

3.项目经理管理办法将系统集成项目经理分为(14)三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。A．项目经理、高级项目经理和资深项目经理B．初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理C．中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理D．项目经理、中级项目经理和高级项目经理

4.● 项目经理管理办法将系统集成项目经理分为（）三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。（）A. 初级项目经理、项目经理和高级项目经理B. 项目经理、高级项目经理和资深项目经理C. 初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理D. 项目经理、中级项目经理和资深项目经理

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  • 第1题：

    下面关于项目经理说法正确的是（）

    A.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理相关信息。
    B.项目经理不一定是承包人正式聘用的员工
    C.承包人不提供项目经理与承包人之间的劳动合同，项目经理无权履行职责。
    D.项目经理不可以同时担任其他项目的项目经理。
    E.承包人需要更换项目经理的，需要提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

    答案：A,C,D
    解析：
    2020新版教材P31页
    项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同，A正确。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，B错误。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，C正确。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，D正确。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，E错误。

  • 第2题：

    关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。

    A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
    B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位
    C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
    D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
    E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位

    答案：B,C
    解析：
    2020/2019教材P52
    本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位@##

  • 第3题：

    项目经理拥有的权力与什么有关？（）

    • A、项目经理的沟通技能
    • B、组织结构
    • C、项目经理的领导所拥有的权力
    • D、项目经理的影响能力

    正确答案:B

  • 第4题：

    对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

    • A、与项目发起人协商推迟项目。
    • B、要求项目办公室将资源重新调回项目。
    • C、更新风险登记簿
    • D、与职能经理协商将资源重新调回项目。

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）

    • A、了解项目目标和项目范围
    • B、获得管理委员会的认可
    • C、确认项目团队成员的分配
    • D、计划召开项目启动会议

    正确答案:A

  • 第6题：

    —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（）

    • A、以学习到的经验为基础更新组织知识库
    • B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
    • C、完成采购计划
    • D、验证并完成发布文档

    正确答案:A

  • 第7题：

    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。

    • A、项目经理具有财务决策权
    • B、项目经理具有项目实施控制权
    • C、项目经理具有项目团队队员的选拔权
    • D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
    • E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    单选题
    哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息？（）
    A

    每月召集所有项目经理开一次会

    B

    每周召集所有项目经理开一次会

    C

    创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理

    D

    为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理拥有的权力与什么有关？（）
    A

    项目经理的沟通技能

    B

    组织结构

    C

    项目经理的领导所拥有的权力

    D

    项目经理的影响能力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）
    A

    正确程度

    B

    时间符合要求

    C

    接受

    D

    完全


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）
    A

    了解项目目标和项目范围

    B

    获得管理委员会的认可

    C

    确认项目团队成员的分配

    D

    计划召开项目启动会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。
    A

    项目分包人项目经理部

    B

    项目承包人项目经理部

    C

    项目建设人项目经理部

    D

    项目监理项目经理部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于项目经理的说法正确的是（　）。
    A、项目经理是一个专业人士的称谓
    B、项目经理是一个工作岗位的称谓
    C、在我国，项目经理是企业法定代表人在该项目上的代表人
    D、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
    E、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者


    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是施工项目经理的任务和责任。选项A，正确表述应为“建造师是一种专业人士的名称”。参见教材P32。

  • 第14题：

    关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是()。

    A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作
    B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
    C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
    D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统

    答案：B
    解析：
    本题考核的是项目经理的工作特点。在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统。项目经理部则是其中的一个子系统。

  • 第15题：

    系统集成项目经理的级别分（）

    • A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理
    • B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理
    • C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理
    • D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、自下而上估算
    • D、三点估算法

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）

    • A、正确程度
    • B、时间符合要求
    • C、接受
    • D、完全

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）

    • A、正式任命与授权项目经理
    • B、批准项目预算与取得项目资金
    • C、组建项目团队和获取项目资源
    • D、意味项目的成功与失败

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（）
    A

    以学习到的经验为基础更新组织知识库

    B

    更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

    C

    完成采购计划

    D

    验证并完成发布文档


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
    A

    项目经理的项目管理知识

    B

    项目经理的项目管理实践能力

    C

    项目经理的个人素质

    D

    项目经理的整合能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。
    A

    项目经理具有财务决策权

    B

    项目经理具有项目实施控制权

    C

    项目经理具有项目团队队员的选拔权

    D

    项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有

    E

    项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心


    正确答案： C,E
    解析： 项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：（1）项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。（2）财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。（3）项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

  • 第22题：

    单选题
    关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（）。
    A

    项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作

    B

    施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成

    C

    项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益

    D

    企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统


    正确答案： B
    解析： 本题考核的是项目经理的工作特点。在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。

  • 第23题：

    单选题
    哪种不属于项目中重要的沟通（）
    A

    项目经理与业主的沟通

    B

    项目经理与承包商的沟通

    C

    项目经理部内部的沟通

    D

    项目分包商与分包商的沟通


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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