项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）A、监控风险B、完成风险登记册C、确定风险概率D、对未识别的风险做计划
题目
项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）
- A、监控风险
- B、完成风险登记册
- C、确定风险概率
- D、对未识别的风险做计划
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第1题：
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、识别风险并将其记录在风险登记册中
- B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
- C、确定风险应对策略并更新风险登记册
- D、建立应急储备处理风险
正确答案:D -
第2题：
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）
- A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
- B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
- C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
- D、与团队一起内部处理风险态度
正确答案:A -
第3题：
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
- A、要求产品负责人解决该风险
- B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
- C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
- D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
正确答案:B -
第4题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A -
第5题：
—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人接收该风险
- B、在进度计划中添加额外时间
- C、更新风险登记册进行风险分析
- D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
正确答案:C -
第6题：
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、接受风险
- B、将该风险升级上报给高级管理层
- C、规避风险
- D、将风险转移给另一个团队
正确答案:B -
第7题：
作为监控风险过程一个输出，更新的风险登记册中一般不包括（）
- A、工作分解结构（WBS）
- B、风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果
- C、识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新
- D、项目风险及其应对的实际结果
正确答案:A -
第8题：
识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、定量风险分析
- B、SWOT分析
- C、头脑风暴
- D、定性风险分析
正确答案:D -
第9题：
单选题（）的任务是编制风险管理计划，通过风险监控及时发现已经存在的风险和潜在的风险辩识，开展风险分析，并规避这些风险。A任务划分
B计划安排
C经费管理
D风险管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A识别风险并将其记录在风险登记册中
B分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
C确定风险应对策略并更新风险登记册
D建立应急储备处理风险
正确答案： B解析： 最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。 -
第11题：
单选题项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）A监控风险
B完成风险登记册
C确定风险概率
D对未识别的风险做计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）A提交变更请求来调整成本和进度基准
B进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
C实施风险登记册中概述的减轻计划
D查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
正确答案： A解析： 风险发生要应对。风险发生不分析影响，排除B；A，不是必然；D的依据错误，应该查询风险登记册。 -
第13题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
- B、制定风险应对策略
- C、向项目发起人提交风险应对建议
- D、编织风险登记册
正确答案:B -
第14题：
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
- B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
- C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
- D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
正确答案:C -
第15题：
指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、参照风险登记册执行措施。
- B、执行定性风险分析。
- C、从风险登记册中移除风险。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:A -
第16题：
（）的任务是编制风险管理计划，通过风险监控及时发现已经存在的风险和潜在的风险辩识，开展风险分析，并规避这些风险。
- A、任务划分
- B、计划安排
- C、经费管理
- D、风险管理
正确答案:D -
第17题：
项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、聘请保险公司来承担该风险
- C、影响发起人延迟实施法律，直到项目完成
- D、修订项目预算
正确答案:A -
第18题：
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
- B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
- C、通过继续当前计划保持团队速度。
- D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案:B -
第19题：
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、修订项目管理计划
- C、确定适当的风险应对
- D、通知相关方
正确答案:A -
第20题：
风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）
- A、有助于确定如何着手处理并计划风险活动
- B、监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划
- C、确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录
- D、制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁
正确答案:D -
第21题：
单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C通过继续当前计划保持团队速度。
D及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划
B审查风险管理计划
C与所有团队成员分享更新的风险登记册
D审查项目管理计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做？（）A参照风险登记册执行措施。
B执行定性风险分析。
C从风险登记册中移除风险。
D更新风险管理计划。
正确答案： B解析： 暂无解析