一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求来调整成本和进度基准B、进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响C、实施风险登记册中概述的减轻计划D、查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项

题目

一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）

  • A、提交变更请求来调整成本和进度基准
  • B、进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
  • C、实施风险登记册中概述的减轻计划
  • D、查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
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1.风险识别应最先解决的是()。A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险

2.根据风险—收益气泡图，白象型技术项目的特征是（ ）。A.预期收益高、技术成功概率高 B.预期收益低、技术成功概率高 C.预期收益低、技术成功概率低 D.预期收益高、技术成功概率低

3.项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）A、应用推进技术B、创建权力/影响方格C、执行风险分析D、定义角色和职责

4.根据风险一收益气泡图,白象型技术项目的特征是（ ）A.预期收益高、技术成功概率高 B.预期收益低、技术成功概率高 C.预期收益低、技术成功概率低 D.预期收益高、技术成功概率低

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  • 第1题：

    一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、评估相关方的影响力
    • B、识别相关方
    • C、执行风险分析
    • D、使用专家判断

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）

    • A、概率分布
    • B、决策树分析
    • C、概率和影响矩阵
    • D、成本风险模拟

    正确答案:C

  • 第3题：

    风险状态报告中应该包含的信息包括（）

    • A、标识的概率，影响和爆发
    • B、风险的解决方案
    • C、当前的概率、影响和爆发
    • D、风险名称、风险分类（项目领域）
    • E、风险水平（低、中等、高）

    正确答案:A,C,D,E

  • 第4题：

    在确定高风险.中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？（）

    • A、直方图
    • B、控制图
    • C、概率分布
    • D、概率和影响矩阵

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？ （　）

    • A、蒙特卡洛累积图
    • B、风险重新评估
    • C、概率和影响矩阵
    • D、根据概率和影响等级来识别风险

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将影响归档为质量偏差
    • B、将该案例转给专家判断
    • C、提出变更请求
    • D、进行敏感性分析

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    风险识别应最先解决的是（）
    A

    影响程度高，发生概率较小的风险

    B

    影响程度低，发生概率较大的风险

    C

    影响程度高，发生概率较大的风险

    D

    影响程度低，发生概率较大的风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在确定高风险.中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？（）
    A

    直方图

    B

    控制图

    C

    概率分布

    D

    概率和影响矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

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    风险转移最适合下列哪种类型的风险（）。
    A

    风险发生概率高，损失程度低

    B

    风险发生概率高，损失程度高

    C

    风险发生概率低，损失程度低

    D

    风险发生概率低，损失程度高


    正确答案： C
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  • 第10题：

    单选题
    风险转移最适合于下列哪种类型的风险？（）
    A

    损失概率高，损失程度低

    B

    损失概率高，损失程度高

    C

    损失概率低，损失程度低

    D

    损失概率低，损失程度高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）
    A

    概率分布

    B

    决策树分析

    C

    概率和影响矩阵

    D

    成本风险模拟


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据风险—收益气泡图，白象型技术项目的特征是(  )。
    A

    预期收益高、技术成功概率高

    B

    预期收益低、技术成功概率高

    C

    预期收益低、技术成功概率低

    D

    预期收益高、技术成功概率低


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

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    • A、混乱
    • B、灾害
    • C、高风险
    • D、低风险

    正确答案:B

  • 第14题：

    风险识别应最先解决的是（）。

    • A、影响程度高，发生概率较小的风险
    • B、影响程度低，发生概率较大的风险
    • C、影响程度高，发生概率较大的风险
    • D、影响程度低，发生概率较大的风险

    正确答案:C

  • 第15题：

    一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、审查风险登记册
    • B、进行风险审计
    • C、提交变更请求
    • D、继续商定的风险减轻措施

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建减轻和应急计划。
    • B、确定风险的概率和影响。
    • C、安排一次团队会议。
    • D、确定如何监督风险。

    正确答案:B

  • 第17题：

    风险转移最适合下列哪种类型的风险（）。

    • A、风险发生概率高，损失程度低
    • B、风险发生概率高，损失程度高
    • C、风险发生概率低，损失程度低
    • D、风险发生概率低，损失程度高

    正确答案:D

  • 第18题：

    风险转移最适合于下列哪种类型的风险？（）

    • A、损失概率高，损失程度低
    • B、损失概率高，损失程度高
    • C、损失概率低，损失程度低
    • D、损失概率低，损失程度高

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库己过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？（）
    A

    请求将项目转移给另一个地理区域的团队

    B

    建议取消该项目

    C

    将该风险添加进风险登记册

    D

    通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低


    正确答案： A
    解析： 识别新风险，记录在风险登记册。

  • 第20题：

    多选题
    风险状态报告中应该包含的信息包括（）
    A

    标识的概率，影响和爆发

    B

    风险的解决方案

    C

    当前的概率、影响和爆发

    D

    风险名称、风险分类（项目领域）

    E

    风险水平（低、中等、高）


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？ （　）
    A

    蒙特卡洛累积图

    B

    风险重新评估

    C

    概率和影响矩阵

    D

    根据概率和影响等级来识别风险


    正确答案： D
    解析： 实施定量风险分析的输出是风险登记册的更新，包括项目的概率分析即蒙特卡洛累积图。BD是工具不是输出，并且不是定量风险的工具。C是定性风险分析使用的工具和输出。【】【】以下为原选项【】A：蒙特卡洛累积图【】B：风险重新评估【】C://概率和影响矩阵【】D://根据概率和影响等级来识别风险

  • 第22题：

    单选题
    项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    创建减轻和应急计划。

    B

    确定风险的概率和影响。

    C

    安排一次团队会议。

    D

    确定如何监督风险。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）
    A

    提交变更请求来调整成本和进度基准

    B

    进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响

    C

    实施风险登记册中概述的减轻计划

    D

    查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项


    正确答案： A
    解析： 风险发生要应对。风险发生不分析影响，排除B；A，不是必然；D的依据错误，应该查询风险登记册。

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