项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）A、应用推进技术B、创建权力/影响方格C、执行风险分析D、定义角色和职责
题目
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
- A、应用推进技术
- B、创建权力/影响方格
- C、执行风险分析
- D、定义角色和职责
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第1题：
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
- B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
- C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
- D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
正确答案:A -
第2题：
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道
- B、执行相关方分析并进行详细的需求会议
- C、立即识别在该项目上工作的最佳资源
- D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
正确答案:B -
第3题：
项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、赶工
- B、与主要相关方联系
- C、重新制定项目计划
- D、与发起人谈判
正确答案:B -
第4题：
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
- B、与该相关方一起审查项目章程
- C、与该相关方一起审查质量管理计划
- D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
正确答案:A -
第5题：
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）
- A、相关方的权利/利益方格
- B、由相关方提出的变更请求
- C、期望及当前的相关方参与水平
- D、相关方对项目运作的反馈
正确答案:C -
第6题：
寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）
- A、传达项目计划的方法或技术
- B、每位识别的相关方参与度
- C、根据判断和专业知识识别相关方
- D、相关方的角色，兴趣，期望和影响
正确答案:D -
第7题：
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
- A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
- B、扩展项目章程以包含新识别到的目标
- C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
- D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
正确答案:A -
第8题：
单选题在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）A项目章程
B相关方参与计划
C相关方登记册
D项目管理计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题两位重要相关方对一个关键项目有不同的期望，这造成项目进度拖延。若要减轻这个问题，项目经理应该做什么？（）A与相关方的主管会面，就相关方的需求、期望、利益和潜在影响达成一致
B安排与相关方开会，审查相关方参与计划，并根据需求更新计划以反映他们的期望
C使用专家判断和决策来继续项目可交付成果，并确保他们的交付不受影响
D分别接触每位相关方，以重新确认项目章程的目的和目标
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）A应用推进技术
B创建权力/影响方格
C执行风险分析
D定义角色和职责
正确答案： A解析： 要分析不同项目相关方的需求和期望，应该用权力/利益、权力/影响或影响/作用方格。 -
第11题：
单选题寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）A传达项目计划的方法或技术
B每位识别的相关方参与度
C根据判断和专业知识识别相关方
D相关方的角色，兴趣，期望和影响
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A审查相关方登记册
B与项目发起人会面
C更新相关方参与评估矩阵
D定期及时审查沟通策略
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）
- A、重点管理
- B、随时告知
- C、监督
- D、令其满意
正确答案:D -
第14题：
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
- B、请求开发团队合作
- C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
- D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
正确答案:A -
第15题：
一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）
- A、沟通管理计划
- B、相关方参与计划
- C、效益管理计划
- D、相关方登记册
正确答案:B -
第16题：
一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、使用历史信息来帮助提高相关方的理解
- B、审查相关方的期望和风险阈值
- C、采取引导措施，确保明确澄清任何误解
- D、指派一名团队成员来澄清误解
正确答案:C -
第17题：
在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、相关方登记册
- D、项目管理计划
正确答案:C -
第18题：
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）
- A、审查相关方登记册
- B、与项目发起人会面
- C、更新相关方参与评估矩阵
- D、定期及时审查沟通策略
正确答案:C -
第19题：
关于项目利益相关方的说法，正确的有（）。
- A、直接参与项目的利益相关方包括行业组织
- B、直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织
- C、项目成功与否的责任主要由项目经理承担
- D、新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方
- E、项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景
正确答案:B,C,E -
第20题：
单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
B扩展项目章程以包含新识别到的目标
C删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
D忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）A相关方的权利/利益方格
B由相关方提出的变更请求
C期望及当前的相关方参与水平
D相关方对项目运作的反馈
正确答案： B解析： 制定相关方参与计划时，AC都要考虑，但A是一个工具，不是结果，C是结果，可以是相关方参与计划的内容。此题考查相关方参与度评估矩阵，在相关方参与计划中评估出对某相关方参与水平的期望。 -
第22题：
单选题项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）A识别风险并将其添加进风险登记册中
B与该相关方合作，重新调整期望
C制定相关方参与计划
D将该关注点升级上报给项目发起人
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）A重点管理
B随时告知
C监督
D令其满意
正确答案： B解析： 暂无解析