—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）A、要求项目发起人接收该风险B、在进度计划中添加额外时间C、更新风险登记册进行风险分析D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

题目

—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、要求项目发起人接收该风险
  • B、在进度计划中添加额外时间
  • C、更新风险登记册进行风险分析
  • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
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1.下列哪一项因素最不影响团队建设?()A、错误的项目概念B、高层管理不支持C、陷于困境的一个项目D、项目组成员的补偿

2.—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

3.在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划

4.下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（）A、自项目动员会议以来完成的目标B、项目状态：好或坏C、不能完成所分配任务的团队成员D、可能影响项目完成日期的情况

更多“—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经”相关问题

  • 第1题：

    项目的挣值（EV）为1，530美元，计划价值（PV）1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列那一项活动？（）

    • A、提交变更请求
    • B、重新计算PV
    • C、更改项目管理计划
    • D、进行储备分析

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）

    • A、联系客户
    • B、获得变更所需的资金
    • C、准备变更请求
    • D、变更项目进度表，延迟交付日期

    正确答案:C

  • 第3题：

    一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人接受该风险
    • B、在进度计划中添加额外时间
    • C、更新风险登记册进行风险分析
    • D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）

    正确答案:C

  • 第4题：

    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
    • B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
    • C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
    • D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）

    • A、妥协
    • B、合作
    • C、强迫
    • D、包容

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
    A

    创建RACI图

    B

    巩固领导团队的角色

    C

    协商获得具有更高技能的新团队成员

    D

    使用奖励和强制权利激励成员


    正确答案： D
    解析： 项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。

  • 第7题：

    单选题
    —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人接收该风险

    B

    在进度计划中添加额外时间

    C

    更新风险登记册进行风险分析

    D

    请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）


    正确答案： B
    解析： 识别了新风险，要记录并分析。

  • 第8题：

    单选题
    下列哪一项在创建WBS时不需要？（）
    A

    项目团队成员

    B

    项目活动的最佳顺序

    C

    项目范围

    D

    确定的项目可交付结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（）
    A

    纠正措施

    B

    预防措施

    C

    缺陷补救

    D

    项目更新


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
    A

    妥协

    B

    合作

    C

    强迫

    D

    包容


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？（）
    A

    风险分解结构（RBS）

    B

    变更控制

    C

    问题日志

    D

    过程分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    推迟额外的活动

    B

    估算对进度计划的影响

    C

    向变更控制委员会提交一项变更请求

    D

    更新范围管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另外一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第14题：

    下列哪一项在创建WBS时不需要？（）

    • A、项目团队成员
    • B、项目活动的最佳顺序
    • C、项目范围
    • D、确定的项目可交付结果

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？（）

    • A、风险分解结构（RBS）
    • B、变更控制
    • C、问题日志
    • D、过程分析

    正确答案:B

  • 第16题：

    团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险，向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例？（）

    • A、纠正措施
    • B、预防措施
    • C、缺陷补救
    • D、项目更新

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

    • A、创建RACI图
    • B、巩固领导团队的角色
    • C、协商获得具有更高技能的新团队成员
    • D、使用奖励和强制权利激励成员

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期，项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人接受该风险

    B

    在进度计划中添加额外时间

    C

    更新风险登记册进行风险分析

    D

    请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）
    A

    联系客户

    B

    获得变更所需的资金

    C

    准备变更请求

    D

    变更项目进度表，延迟交付日期


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）
    A

    补充PMBOK指南的知识

    B

    评测个人能力

    C

    改善个人技能

    D

    管理项目干系人期望


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

    B

    与职能经理协商替换一名团队成员

    C

    评估对项目的影响

    D

    审查资源管理计划


    正确答案： D
    解析： A不主动，也不人性化；先分析影响C，再考虑具体应对计划BD。

  • 第22题：

    单选题
    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
    A

    暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的

    B

    再次与该团队成员会面，解释守时至关重要

    C

    忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响

    D

    强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（）
    A

    自项目动员会议以来完成的目标

    B

    项目状态：好或坏

    C

    不能完成所分配任务的团队成员

    D

    可能影响项目完成日期的情况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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