下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（）A、自项目动员会议以来完成的目标B、项目状态：好或坏C、不能完成所分配任务的团队成员D、可能影响项目完成日期的情况

题目

下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（）

  • A、自项目动员会议以来完成的目标
  • B、项目状态：好或坏
  • C、不能完成所分配任务的团队成员
  • D、可能影响项目完成日期的情况
相似考题

1.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、 范围定义B、 范围管理C、 项目章程D、 范围分解

2.解决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括( )。A.充分解释项目的范围 B.充分解释顺利完成项目可能带来的奖励 C.尽快干预和协调团队成员的冲突 D.举行常规状态评审会议 E.考虑更换团队成员

3.为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

4.项目团队人员转移首先应满足的条件是（）。A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作指接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件

参考答案和解析
正确答案:A
更多“下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（）A、自项目动员会议以来完成的目标B、项目状态：好或坏C、不能完成所分配任务的团队成员D、可能影响项目完成日期的情况”相关问题

  • 第1题：

    关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）

    • A、使公司获得更大利润
    • B、帮助每一个团队成员完成他们的任务
    • C、集中实现他们自己的任务
    • D、尽可能快地完成他们的工作

    正确答案:C

  • 第2题：

    —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第3题：

    你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）

    • A、这个项目进度提前而且在预算内
    • B、这个项目进度滞后但在预算内
    • C、这个项目进度提前但超出预算
    • D、这个项目进度滞后而且超出预算

    正确答案:B

  • 第4题：

    一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该团队成员私下谈谈。
    • B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
    • C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
    • D、忽视该问题。

    正确答案:A

  • 第5题：

    一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另外一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第6题：

    一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）

    • A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
    • B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
    • C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
    • D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

    正确答案:A

  • 第7题：

    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

    • A、给具体的质量测量指标设立奖金
    • B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
    • C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
    • D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理与一个由15人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该利用以下哪一项？（）

    • A、冲突管理
    • B、政治意识
    • C、非语言沟通
    • D、积极倾听

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
    A

    将自我介绍用电子邮件发送给团队

    B

    安排与每位团队成员面对面的会面

    C

    安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

    D

    开始团队成员重新分配任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
    A

    与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术

    B

    在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究

    C

    要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究

    D

    允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该团队成员私下谈谈。

    B

    将该团队成员从关键路径任务上移除。

    C

    在下一次项目状态会议上解决该问题。

    D

    忽视该问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    对项目团队成员考核的作用有 (   )。
    A

    提高成员工作效率

    B

    进行项目具体事务决策

    C

    保证项目目标的实现

    D

    有利于加强成员的团队意识

    E

    时刻提醒团队成员要完成的任务


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第13题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第14题：

    决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。

    • A、充分解释项目的范围
    • B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
    • C、尽快干预和协调团队成员的冲突
    • D、举行常规状态评审会议
    • E、考虑更换团队成员

    正确答案:A,B,C,E

  • 第15题：

    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

    • A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
    • B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
    • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
    • D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）

    • A、使用专业引导师
    • B、认可按时到达的团队成员
    • C、为团队会议设定基本规则
    • D、开展团队建设活动

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些？（）。

    • A、是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性
    • B、是一种一次性临时组织
    • C、项目团队强调的是团队精神和团队合作
    • D、项目团队的成员不能同时接受双重领导

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第19题：

    新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）

    • A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
    • B、安排与每位团队成员面对面的会面
    • C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
    • D、开始团队成员重新分配任务

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（）
    A

    范围定义

    B

    范围管理

    C

    项目章程

    D

    范围分解


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（）
    A

    自项目动员会议以来完成的目标

    B

    项目状态：好或坏

    C

    不能完成所分配任务的团队成员

    D

    可能影响项目完成日期的情况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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