单选题项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A 为工作包设定活动秩序类型B 分析工作分解结构C 识别具有最大浮动时间的路径D 通过关键路径法估算所有的活动网络

题目
单选题
项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）
A

为工作包设定活动秩序类型

B

分析工作分解结构

C

识别具有最大浮动时间的路径

D

通过关键路径法估算所有的活动网络

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1.项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）A、项目章程B、项目需求规范C、项目范围说明书D、项目进度表

2.项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析

3.下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）A、变更控制过程B、风险量化C、这是项目发起人的工作D、在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险

4.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源

更多“项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）”相关问题

  • 第1题：

    你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）

    • A、项目中所有任务的网络图
    • B、资源的分配
    • C、项目的预算
    • D、WBS的反映

    正确答案:C

  • 第2题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第3题：

    一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？（）

    • A、执行纠正措施
    • B、根据影响更新风险登记册
    • C、根据影响重订进度基准
    • D、请求召开变更控制会议

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）

    • A、为工作包设定活动排序类型
    • B、分析工作分解结构
    • C、识别具有零或负的总浮动的路径
    • D、通过关键路径法估算所需的资源

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）

    • A、有利；项目的执行效率比计划高
    • B、不利；项目的执行效率比计划低
    • C、有利；项目提前于进度
    • D、不利；项目落后于进度

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、项目进度基准
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第7题：

    若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？（）

    • A、预算
    • B、资源
    • C、可交付成果
    • D、进度表

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
    A

    资源平衡

    B

    调整提前期量与滞后量

    C

    进度压缩

    D

    假设场景分析


    正确答案： B
    解析： 见PMBOK第6版中6.6.2.6-进度控制工具。【】【】以下为原选项【】A：资源平衡【】B：调整提前期量与滞后量【】C://进度压缩【】D://假设场景分析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
    A

    发布变更信息

    B

    重新修订项目进度计划

    C

    设计一个主进度表

    D

    准备增加资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）
    A

    变更控制过程

    B

    风险量化

    C

    这是项目发起人的工作

    D

    在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）
    A

    执行纠正措施。

    B

    根据影响更新风险登记册。

    C

    根据影响重订进度基准。

    D

    请求召开变更控制会议。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
    A

    项目章程

    B

    项目需求规范

    C

    项目范围说明书

    D

    项目进度表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）

    • A、预测将要完成什么任务
    • B、按需要对项目进度做出调整
    • C、使团队成员对他们的工作负责
    • D、允许进人项目并完成延迟的工作

    正确答案:B,C

  • 第14题：

    在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？（）

    • A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。
    • B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。
    • C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。
    • D、询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。

    正确答案:D

  • 第15题：

    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）

    • A、挣值管理（EVM）
    • B、进度赶工
    • C、因果分析
    • D、市场调研

    正确答案:C

  • 第16题：

    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

    • A、资源平衡
    • B、调整提前期量与滞后量
    • C、进度压缩
    • D、假设场景分析

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）

    • A、为工作包设定活动秩序类型
    • B、分析工作分解结构
    • C、识别具有最大浮动时间的路径
    • D、通过关键路径法估算所有的活动网络

    正确答案:D

  • 第18题：

    一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）

    • A、执行纠正措施。
    • B、根据影响更新风险登记册。
    • C、根据影响重订进度基准。
    • D、请求召开变更控制会议。

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？（）
    A

    预算

    B

    资源

    C

    可交付成果

    D

    进度表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）
    A

    风险效益分析

    B

    力场分析

    C

    根本原因分析

    D

    成本效益分析


    正确答案： D
    解析： 根本原因分析是分析技术的一种，应用与“监控项目工作”过程，本题中可以通过根本原因分析找到该产品部件生产时间长的原因。根本原因分析：确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。【】【】以下为原选项【】A：风险效益分析【】B：力场分析【】C://根本原因分析【】D://成本效益分析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）
    A

    有利；项目的执行效率比计划高

    B

    不利；项目的执行效率比计划低

    C

    有利；项目提前于进度

    D

    不利；项目落后于进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）
    A

    为工作包设定活动排序类型

    B

    分析工作分解结构

    C

    识别具有零或负的总浮动的路径

    D

    通过关键路径法估算所需的资源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？（）
    A

    挣值管理

    B

    进度赶工

    C

    因果分析

    D

    市场调研


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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