项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源

题目

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

  • A、发布变更信息
  • B、重新修订项目进度计划
  • C、设计一个主进度表
  • D、准备增加资源
相似考题

1.你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下,项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确,你应该()。A.颁布一个新进度B.重新制定基准进度C.准备一个主进度D.申请变更

2.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。A．为增加项目资源做准备B．发布变更信息C．设计一个主进度表D．重新修订项目进度计划

3.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该A、更新进度B、重新设定进度基准线C、准备一个主进度表D、提出一个变更要求

4.在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划

更多“项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源”相关问题

  • 第1题：

    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

    A.发布变更信息

    B.重新修订项目进度计划

    C.设计一个主进度表

    D.准确增加资源


    正确答案：B
    进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

  • 第2题：

    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确地成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

    • A、组织图
    • B、职责分配矩阵
    • C、工作分解结构
    • D、资源分解进度表

    正确答案:C

  • 第4题：

    获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）

    • A、制定项目进度表
    • B、将任务分解成可管理和可衡量的部分
    • C、估算活动工期和资源需求
    • D、估算项目成本

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、修订资源管理计划
    • C、修订项目管理计划并实施变更
    • D、记录变更并继续执行项目

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第8题：

    你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）

    • A、发布时间表更新信息
    • B、重新设计时间表基线
    • C、设计一个主时间表
    • D、准备提出变更请求

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该（）
    A

    发布时间表更新信息

    B

    重新设计时间表基线

    C

    设计一个主时间表

    D

    准备提出变更请求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）
    A

    更新进度

    B

    重新设定进度基准线

    C

    准备一个主进度表

    D

    提出一个变更要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    制定项目进度表

    B

    将任务分解成可管理和可衡量的部分

    C

    估算活动工期和资源需求

    D

    估算项目成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、变更项目范围
    • B、修订项目章程，包含新的业务
    • C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
    • D、更新进度，包含变更

    正确答案:C

  • 第14题：

    你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。

    • A、颁布一个新进度
    • B、重新制定基准进度
    • C、准备一个主进度
    • D、申请变更

    正确答案:B

  • 第15题：

    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、确定项目关键路径。
    • B、管理供应商合同。
    • C、修订项目进度计划。
    • D、提交变更请求。

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）

    • A、联系客户
    • B、获得变更所需的资金
    • C、准备变更请求
    • D、变更项目进度表，延迟交付日期

    正确答案:C

  • 第17题：

    要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
    • B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
    • C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
    • D、要求项目发起人实施应急计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅人员配备管理计划
    • B、提出变更请求
    • C、招募新资源
    • D、修订项目进度计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

    • A、假设情景分析
    • B、进度压缩
    • C、资源平衡
    • D、赶进度

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    修改工作范围并更新项目章程

    B

    修改工作范围并更新范围管理计划

    C

    审查进度管理计划，并评估范围变更的影响

    D

    提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
    A

    发布变更信息

    B

    重新修订项目进度计划

    C

    设计一个主进度表

    D

    准备增加资源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    变更项目范围

    B

    修订项目章程，包含新的业务

    C

    提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

    D

    更新进度，包含变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）
    A

    联系客户

    B

    获得变更所需的资金

    C

    准备变更请求

    D

    变更项目进度表，延迟交付日期


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容