多选题企业在设置岗位时，应该考虑（　　）。A岗位数目是否符合数量最少原则B所有的岗位是否实现了有效配合C是否体现统一指挥、精干高效原则D是否体现统一领导、分级管理原则E每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

题目
多选题
企业在设置岗位时，应该考虑（　　）。
A

岗位数目是否符合数量最少原则

B

所有的岗位是否实现了有效配合

C

是否体现统一指挥、精干高效原则

D

是否体现统一领导、分级管理原则

E

每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

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1.企业在设置岗位时，应该考虑（ ）。A．岗位数目是否符合数量最少原则B．所有的岗位是否实现了有效配合C．是否体现统一指挥、精干高效原则D．是否体现统一领导、分级管理原则E．每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

2.岗位职责主要解决的是不相容职务的分离，在设置岗位时不考虑到（ ）。A.授权岗位和执行岗位的分离 B.执行岗位和审核岗位的分离 C.授权岗位和审核岗位的分离 D.保管岗位和记账岗位的分离

3.以下哪项不是设计组织结构时应该注意的问题（）A、企业内部部门的设置B、企业岗位的设置C、员工的个人能力D、部门和岗位之间的关系

4.你在企业负责岗位定员时。应从哪几个方面考虑?(考点：教材第23页30)

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  • 第1题：

    微小型企业在岗位人员配备时应该（）。

    • A、尽量少点
    • B、可以多点
    • C、从长考虑可以一步到位
    • D、因需配备要适中

    正确答案:D

  • 第2题：

    燃气站场应该尽量设置在地下，确有困难时才考虑设置在地上。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    岗位设置表可分为（）

    • A、常规岗位设置表
    • B、临时岗位设置表
    • C、企业岗位设置总表
    • D、部门岗位设置表
    • E、正式岗位设置表

    正确答案:C,D

  • 第4题：

    具体设置岗位时，应考虑（）。

    • A、岗位数目
    • B、岗位的有效配合
    • C、岗位间的协调
    • D、岗位劳动环境与强度
    • E、能否保证组织目标的实际

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题：

    什么是网站栏目？在设置网站栏目时，应该考虑哪几个方面？


    正确答案: 一个网站是由多个栏目组成的，如新闻栏目、体育栏目等等，网站栏目一般对应网站内容在硬盘上的文件存储形式，好的网站结构是网站栏目与其在硬盘上的存储结构相对应。
    网站栏目的设定要注意以下几个方面：①通过主页可以到达任何一个一级栏目首页、二级栏目首页以及最终内容页面；②通过任何一个网站可以返回上一级栏目页面并逐级返回主页；③网站栏目清晰并且全站统一；④通过任何一个网页可以进入任何一个一级栏目首页。

  • 第6题：

    企业在定价时应该考虑哪些因素？怎样对这些因素进行分析？


    正确答案: 定价策略是企业营销组合策略中一个极其重要的组成部分。影响企业定价的因素是多方面的，包括定价目标、成本、需求、竞争者及其他营销组合因素等。
    一、定价目标
    任何企业都不能孤立地确定价格，而必须按照企业的目标市场战略及市场定位战略的要求来进行。此外，企业管理人员还要确定一些具体的经营目标，如利润额、销售额、市场占有率等，这些都对企业定价具有重要影响。企业的每一可能价格对其利润、收入、市场占有率也均有不同的含义。企业定价目标主要有维持生存、当期利润最大化、市场占有率最大化和产品质量最优化等。
    二、产品成本
    任何企业都不能随心所欲地制定价格。某种产品的最高价格取决于市场需求，最低价格取决于这种产品的成本费用。从长远看，任何产品的销售价格都必须高于成本费用，只有这样，才能以销售收入来抵偿生产成本和经营费用，否则就无法经营。因此，企业确定价格时必须估算成本。企业在估算成本时，必须要考虑企业的成本函数，成本函数用来反映成本与产量之间的关系，它取决于产品的生产函数和投入要素的价格。成本函数可以分为两种：短期成本函数和长期成本函数。在短期成本函数中，必须要考虑总固定成本（TFC）、总可变成本（TVC）、总成本（TC）、平均固定成本（AFC）、平均可变成本（AVC）、边际成本（MC）等。
    三、市场需求
    市场需求对企业定价有着重要影响，而需求又受价格和收入变动的影响。因价格与收入等因素而引起相应需求的变动率，就叫做需求弹性。需求弹性分为需求的收入弹性、价格弹性和交叉弹性。消费者的收入状况会影响对某些产品的需求，因此需求的收入弹性是指因收入变动而引起相应需求的变动率。另外，价格也会影响市场需求，在正常情况下，市场需求会按照与价格相反的方向变动。需求的价格弹性反映需求量对价格的敏感程度，以需求变动的百分比与价格变动的百分比之比值来计算，亦即价格变动百分之一会使需求变动百分之几。除此之外，企业在定价时还要考虑需求的交叉弹性。尤其是在为产品大类定价时，必须考虑各产品项目之间相互影响的程度。产品大类中的某一个产品项目很可能是其他产品的替代品或互补品，同时，一项产品的价格变动往往会影响其他产品项目销售量的变动，两者之间存在着需求的交叉价格弹性。
    四、竞争者的产品和价格
    在最高价格和最低价格之间，企业能把价格定得多高，取决于竞争者同种产品的价格水平。企业必须采取适当方式，了解竞争者所提供的产品质量和价格。企业获得这方面的信息后，就可以与竞争产品比质比价，更准确地制定企业产品价格。企业也应看到，竞争者有可能随机应变，针对企业的产品价格而调整其价格；也可能不调整价格，而调整营销组合的其他变量，与企业争夺顾客。当然，对竞争者价格的变动，企业也要及时掌握有关信息，并做出明智的反应。
    为便于研究市场经济条件下的企业定价，有必要将市场结构进行划分。划分依据主要有三：一是行业内企业数目；二是企业规模；三是产品是否同质。假定企业以追求最大利润为目标，并且管理人员了解企业产品的成本费用与需求情况，这样，市场结构便可划分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、纯粹垄断四种类型。在不同的市场结构下，企业有不同的定价策略。

  • 第7题：

    当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中长找到对等岗位时，应考虑选择（　）

    • A、企业之间相互调查
    • B、委托调查
    • C、公开调查信息
    • D、调查问卷

    正确答案:B

  • 第8题：

    餐饮企业的岗位设置应该做到因人设岗。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    多选题
    岗位设置表可分为（）
    A

    常规岗位设置表

    B

    临时岗位设置表

    C

    企业岗位设置总表

    D

    部门岗位设置表

    E

    正式岗位设置表


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    具体设置岗位时，应考虑（）。
    A

    岗位数目

    B

    岗位的有效配合

    C

    岗位间的协调

    D

    岗位劳动环境与强度

    E

    能否保证组织目标的实际


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    应用企业人力资源微观集成法进行企业人力资源供给分析时，首先要解决的问题不包括（）
    A

    岗位的工作环境

    B

    岗位规范设置

    C

    岗位人员数设置

    D

    岗位中的技术等级和学位要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    以下关于组织人力资源配置状况的分析正确的是（）
    A

    通常企业在人员短缺时，应首先考虑的是在单位内部调剂

    B

    企业在招聘员工时从长远考虑“量才适用”原则

    C

    若工作负荷过重，企业应该减轻其工作负担或是增设新的岗位来分担其原有工作

    D

    对于能力低、绩效差的员工企业应该首先想到是培训或是调整岗位而不是辞退

    E

    人员配置的目的是通过人与事的配合充分开发员工以实现企业的目标


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    从企业组织发展的角度来考虑，进行岗位再设置主要基于什么原因？


    正确答案: 1）原有的岗位设置和工作规范已不能适应组织目标、任务和体制发展的要求；
    2）现有只为在一定时期内还不能满足工作规范的要求；
    3）员工的精神需求与按组织效率原则拟定的工作规范发生冲突，影响员工的工作情绪和工作积极性。

  • 第14题：

    企业在设置信用管理部门时需要考虑的因素是什么？


    正确答案: 首先，信用管理部门的机构设置于企业的所在行业有关，如果企业赊销比例处于较低水平，暂时也没有必要设置信用管理部门。
    其次，设置信用管理部门应考虑的另一个因素是企业的规模，对大多数企业，企业规模与客户数目成正比例关系变化，即企业规模越大，客户群就会越大。
    再次，影响的因素还有企业信用政策确定的信用管理工作的重点，以及依此设计的信用管理工作的流程。

  • 第15题：

    以下关于组织人力资源配置状况的分析正确的是（）

    • A、通常企业在人员短缺时，应首先考虑的是在单位内部调剂
    • B、企业在招聘员工时从长远考虑“量才适用”原则
    • C、若工作负荷过重，企业应该减轻其工作负担或是增设新的岗位来分担其原有工作
    • D、对于能力低、绩效差的员工企业应该首先想到是培训或是调整岗位而不是辞退
    • E、人员配置的目的是通过人与事的配合充分开发员工以实现企业的目标

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    设置人防岗位时需要综合考虑的因素：岗位分布的合理性，小区防范的重点难点，以及小区面积。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    企业在制定目标市场涵盖战略时应该考虑哪些因素？


    正确答案: 企业在选择目标市场时需考虑五方面的因素，即企业资源，产品同质性，市场同质性，产品所处的生命周期阶段，竞争对手的目标市场战略等。

  • 第18题：

    在通道附近设置管路应该考虑哪些因素？


    正确答案: 在通道附近设置管路应该考虑留有以下位置：
    1）正常站立步行所需的高度最小1800mm间距；
    2）横向进出通道所需的宽度保持最小400mm间距；
    3）弯蹲行走所需的高度最小1350mm间距；

  • 第19题：

    应用企业人力资源微观集成法进行企业人力资源供给分析时，首先要解决的问题不包括（）

    • A、岗位的工作环境
    • B、岗位规范设置
    • C、岗位人员数设置
    • D、岗位中的技术等级和学位要求

    正确答案:A

  • 第20题：

    在企业岗位是以人为中心而设置的，岗位可以随人走。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    判断题
    燃气站场应该尽量设置在地下，确有困难时才考虑设置在地上。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    从企业组织发展的角度来考虑，进行岗位再设置主要基于什么原因？

    正确答案： 1）原有的岗位设置和工作规范已不能适应组织目标、任务和体制发展的要求；
    2）现有只为在一定时期内还不能满足工作规范的要求；
    3）员工的精神需求与按组织效率原则拟定的工作规范发生冲突，影响员工的工作情绪和工作积极性。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中长找到对等岗位时，应考虑选择（　）
    A

    企业之间相互调查

    B

    委托调查

    C

    公开调查信息

    D

    调查问卷


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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