已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
题目
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）
- A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
- B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
- C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
- D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
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第1题：
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
- B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
正确答案:A -
第2题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
- A、让团队继续按照预先制定的计划工作
- B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
- C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
- D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
正确答案:C -
第3题：
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）
- A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
- B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
- C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
- D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
正确答案:C -
第4题：
产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
- B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
- C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
- D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。
正确答案:C -
第5题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
- A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
- B、确保干系人参与并参加评审会议
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始
- D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
正确答案:D -
第6题：
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）
- A、通知开发团队忽略电话和电子邮件。
- B、与产品负责人一起，转达主管的问询。
- C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
- D、让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。
正确答案:B -
第7题：
在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）
- A、计算完成还需要多少名团队成员
- B、与产品负责人沟通一个新的完工日期
- C、与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
- D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
正确答案:C -
第8题：
单选题在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）A与产品负责人一起审查范围
B向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
C对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
D与产品负责人开会讨论范围和进度计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
B延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
D正式请求将产品负责人从项目中开除。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D正式请求将产品负责人从项目中开除
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）A重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A卡诺分析。
B计划扑克。
CSMART目标设定。
D延迟成本。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）
- A、与产品负责人一起审查范围
- B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
- C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
- D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划
正确答案:D -
第14题：
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
- A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
- B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
- C、将新需求添加到即将发布的版本中。
- D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
正确答案:B -
第15题：
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
- A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
- B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
- C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
- D、与客户讨论变更发布日期。
正确答案:A -
第16题：
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
- B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除
正确答案:A -
第17题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
- A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
- B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
- C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
- D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
正确答案:C -
第18题：
在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？（）
- A、计算完成还需要多少名团队成员
- B、与产品负责人沟通一个新的完工日期估算
- C、对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
- D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
正确答案:C -
第19题：
产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
- B、通知产品负责人sprint成本
- C、确保产品负责人与干系人一起设想产品
- D、从产品负责人获得批准的ROI
正确答案:A -
第20题：
单选题产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）A这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
B拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
C现有需求的优先级，但允许添加新需求。
D拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A让团队继续按照预先制定的计划工作
B确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
D要求客户定义创建并确认待办列表事项
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B确保干系人参与并参加评审会议
C从交付干系人最喜欢的功能开始
D要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
B在下一次迭代中包含该非功能性需求。
C将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
D为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
正确答案： B解析： 暂无解析