Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析。B、计划扑克。C、SMART目标设定。D、延迟成本。

第1题：

在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

• A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供
• B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能
• C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事
• D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

第2题：

由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
• B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

第3题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
• C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
• D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

第4题：

一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

• A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
• B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
• C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
• D、与客户讨论变更发布日期。

第5题：

scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）

• A、卡诺分析
• B、计划扑克
• C、SMART目标设定
• D、延迟成本

第6题：

客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

• A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
• B、让客户对功能的优先级排序
• C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
• D、要求客户将其添加到产品待办事项中

第7题：

一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）

• A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
• B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
• C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
• D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。

第8题：

在Scrum中，作为产品负责人和团队之间桥梁的是（）

• A、产品说明书
• B、发布计划
• C、回顾
• D、产品待办事项

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）

• A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
• B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
• C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
• D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

第14题：

在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？（）

• A、与产品负责人一起审查范围
• B、向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件
• C、对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事
• D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划

第15题：

已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）

• A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
• B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
• C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
• D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

第16题：

敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

• A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
• B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
• C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
• D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。

第17题：

一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

• A、客户应该参加迭代计划
• B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
• C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
• D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

第18题：

已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）

• A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
• B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
• C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
• D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。

第19题：

最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

• A、通知开发团队忽略电话和电子邮件。
• B、与产品负责人一起，转达主管的问询。
• C、让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中。
• D、让scrum主管将这些请求请求作为高优先级录入产品待办事项中。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：