Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

题目

Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）

  • A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
  • B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
  • C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
  • D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
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1.使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（）A、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster

2.如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

3.产品负责人应该参加Scrum日会（）。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助

4.如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己

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  • 第1题：

    为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？（）

    • A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力
    • B、对团队进度发表意见
    • C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务
    • D、帮助澄清需求

    正确答案:D

  • 第2题：

    下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）

    • A、用于开发团队在Sprint中管理自己
    • B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
    • C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

    正确答案:A

  • 第3题：

    ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）

    • A、决定scrum团队拾的重组情况
    • B、引导scrum团队拾寻求提高
    • C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
    • D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

    正确答案:B

  • 第4题：

    谁主要来维护产品待办列表？（）

    • A、ScrumMaster
    • B、产品负责人
    • C、利益相关者
    • D、Scrum开发团队

    正确答案:B

  • 第5题：

    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

    • A、开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
    • D、产品负责人、Scrummaster和团队

    正确答案:D

  • 第6题：

    在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
    • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
    • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
    • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法

    正确答案:C

  • 第7题：

    如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）

    • A、团队用于Sprint中管理他们自己
    • B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
    • D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）
    A

    建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分

    B

    建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中

    C

    建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论

    D

    实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？（）
    A

    确保团队还在向着sprint目标的方向努力

    B

    对团队进度发表意见

    C

    告诉开发团队接下来的要做哪个任务

    D

    帮助澄清需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
    A

    决定scrum团队拾的重组情况

    B

    引导scrum团队拾寻求提高

    C

    领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估

    D

    针对scrum团队所面临的调整提供答案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
    A

    ScrumMaster、项目经理和开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    开发团队

    D

    产品负责人、ScrumMaster和团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    产品负责人应该参加Scrum日会（）。
    A

    确保团队还在向Sprint目标的方向努力

    B

    对团队进度发布意见

    C

    告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表

    D

    查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）

    • A、卡诺分析。
    • B、计划扑克。
    • C、SMART目标设定。
    • D、延迟成本。

    正确答案:A

  • 第14题：

    在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）

    • A、潜在可交付的产品增量
    • B、准备好进行测试的产品待办列表条目
    • C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
    • D、已委派且已被分析过的功能

    正确答案:A

  • 第15题：

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第16题：

    如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）

    • A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
    • B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
    • D、用于开发团队在Sprint中管理自己

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
    • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
    • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
    • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

    正确答案:C

  • 第18题：

    为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）

    • A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力
    • B、对团队进度发布意见
    • C、告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表
    • D、查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
    A

    ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目

    B

    开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI

    C

    产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表

    D

    团队延长Sprint时间以便做完这个新条目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    Sprint评审的主要目的是？（）
    A

    让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出

    B

    让产品经埋得以向利益相关者展现进度

    C

    让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息

    D

    让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）
    A

    建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分

    B

    建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中

    C

    建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论

    D

    实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
    A

    开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    Scrummaster、项目经理和开发团队

    D

    产品负责人、Scrummaster和团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
    A

    如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

    B

    Scrum团队做任何必要的事情来达成目标

    C

    开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

    D

    产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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