产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。C、现有需求的优先级，但允许添加新需求。D、拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。

题目

产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）

  • A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
  • B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
  • C、现有需求的优先级，但允许添加新需求。
  • D、拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。
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1.以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征?()A产品待办事项列表B产品待办列表C冲刺待办事项列表D迭代待办事项列表

2.由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

3.敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。

4.在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册

更多“产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及”相关问题

  • 第1题：

    已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）

    • A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
    • B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
    • C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
    • D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查并更新风险报告
    • B、更新测试和评估文档
    • C、将产品需求发送给质量管理团队
    • D、使用应急应对来采取纠正措施

    正确答案:D

  • 第3题：

    —个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新需求文档
    • B、修订项目管理计划
    • C、提出变更请求
    • D、实施要求的变更

    正确答案:C

  • 第4题：

    产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
    • B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
    • C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
    • D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。

    正确答案:C

  • 第5题：

    一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）

    • A、纠正措施
    • B、主动措施
    • C、预防措施
    • D、更新措施

    正确答案:D

  • 第6题：

    已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）

    • A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
    • B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
    • C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
    • D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。

    B

    延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    谁负责优先处理产品待办列表？（）
    A

    产品负责人

    B

    项目经理

    C

    开发领导

    D

    业务分析师


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
    A

    首先交付已计划的事项，然后处理新需求。

    B

    与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。

    C

    将新需求添加到即将发布的版本中。

    D

    通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（）
    A

    产品待办事项列表

    B

    产品待办列表

    C

    冲刺待办事项列表

    D

    迭代待办事项列表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    新产品的类型包括 ( )
    A

    新问世产品

    B

    新产品线

    C

    现行产品线的增补品

    D

    现行产品的改进更新

    E

    市场重新定位以及成本减少


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行实施整体变更控制过程

    B

    监控项目工作

    C

    更新相关方

    D

    更新风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    谁负责优先处理产品待办列表？（）

    • A、产品负责人
    • B、项目经理
    • C、开发领导
    • D、业务分析师

    正确答案:A

  • 第14题：

    为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该请求
    • B、与团队开会
    • C、更新问题日志
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新变更日志
    • B、查阅范围文件
    • C、查阅相关方登记册
    • D、更新沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第16题：

    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
    • B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除

    正确答案:A

  • 第17题：

    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
    • B、要求该相关方提交变更请求供批准
    • C、更新范围说明书，包含新的功能
    • D、与项目发起人讨论该情况

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）
    A

    这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。

    B

    拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。

    C

    现有需求的优先级，但允许添加新需求。

    D

    拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）
    A

    纠正措施

    B

    主动措施

    C

    预防措施

    D

    更新措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序

    B

    拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序

    C

    保持现有需求的优先级，但允许添加新需求

    D

    拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）
    A

    首先交付已计划的事项，然后处理新需求

    B

    与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级

    C

    将新需求添加即将发布的版本中

    D

    通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序

    B

    延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

    B

    要求该相关方提交变更请求供批准

    C

    更新范围说明书，包含新的功能

    D

    与项目发起人讨论该情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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