产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序C、保持现有需求的优先级，但允许添加新需求D、拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议

第1题：

由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
• B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

第2题：

已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）

• A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
• B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
• C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
• D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

第3题：

一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）

• A、记录需要澄清和分析的所有需求
• B、从需求文件中排除低层级需求
• C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
• D、更新相关方登记册以包含这些需求

第4题：

客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

• A、包含这些新需求，并继续实现这些需求。
• B、使用文件记录该需求，并让项目团队分析。
• C、为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。
• D、接收新需求，并通知项目相关方该变更情况

第5题：

一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）

• A、纠正措施
• B、主动措施
• C、预防措施
• D、更新措施

第6题：

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

• A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
• B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
• C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
• D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）

• A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
• B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
• C、将新需求添加到即将发布的版本中。
• D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。

第14题：

项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
• B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
• C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
• D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

第15题：

一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）

• A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
• B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
• C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
• D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求

第16题：

由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
• B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除

第17题：

在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
• B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
• C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
• D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。

第18题：

已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）

• A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
• B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
• C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
• D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：