一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）A、执行另一项评估并分析结果。B、选择保持现有方法。C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
题目
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）
- A、执行另一项评估并分析结果。
- B、选择保持现有方法。
- C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
- D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
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第1题：
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
- A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
- B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
- C、让公司的审计师验证公司规范
- D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
正确答案:D -
第2题：
项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
- A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
- B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
- C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
- D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
正确答案:B -
第3题：
经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训？（）
- A、客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程
- B、如果客户需要可靠的成本估算，则不应使用敏捷方法
- C、在项目的第一次迭代中，应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算
- D、敏捷方法的沟通应纳入每日结会
正确答案:A -
第4题：
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
- A、强行实施敏捷
- B、维持现状不变
- C、保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
- D、培养、引导企业文化
正确答案:D -
第5题：
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
- B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
- C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
- D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
正确答案:A -
第6题：
在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、设计一份产品路线图
- B、总结用户故事
- C、编写执行摘要报告
- D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）
正确答案:D -
第7题：
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
- B、要求团队跟踪非项目时间
- C、要求团队加班工作，确保满足估算
- D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
正确答案:D -
第8题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第9题：
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作
B坚持让该组织采用一种迭代交付方法
C咨询敏捷导师，如何规划发布过程
D向该组织建议不采用敏捷过程
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
B使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
C让公司的审计师验证公司规范
D在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A与该职能经理讨论这种情况。
B教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
C向项目发起人举报该职能经理。
D请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与该干系人和团队一起合作，取得一致
B提醒团队之前订立的协议
C请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、使用五个为什么技术。
- B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
- C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
- D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
正确答案:D -
第14题：
下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）
- A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
- B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
- C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性
- D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发
正确答案:B -
第15题：
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）
- A、根据需求制定路线图和里程碑
- B、定义时间盒并确定可交付成果
- C、解释敏捷方法并不定义长期目标
- D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
正确答案:D -
第16题：
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
- A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
- B、按照现有的实践去执行
- C、改用新的敏捷实践
- D、立即给团队培训敏捷的理念
正确答案:A -
第17题：
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）
- A、执行另一项评估并分析结果
- B、选择保持现有方法
- C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议
- D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
正确答案:C -
第18题：
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
- A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
- B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
- C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
- D、向该组织建议不采用敏捷过程
正确答案:A -
第19题：
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
- B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
- C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
- D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
正确答案:B -
第20题：
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与团队评审既定的基本原则。
- B、提出具体问题以确定冲突的原因。
- C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
- D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案:A -
第21题：
单选题业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
B向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
C让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
D向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）A观察项目，看看和敏捷实践的差异
B按照现有的实践去执行
C改用新的敏捷实践
D立即给团队培训敏捷的理念
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A强行实施敏捷
B维持现状不变
C保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D培养、引导企业文化
正确答案： A解析： 暂无解析