敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
题目
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
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第1题：
在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、让最终用户参与团队回顾会
- B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
- C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
- D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求
正确答案:B -
第2题：
敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让员工的直属经理来解决这个问题。
- B、依靠团队来鼓励他们自己。
- C、询问产品发起人的指示。
- D、与团队协作来解决这一问题。
正确答案:D -
第3题：
一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题
- B、寻求职能经理的指导
- C、解决这一问题，并通知团队
- D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
正确答案:A -
第4题：
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
- B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
- C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
- D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
正确答案:D -
第5题：
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
- A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
- B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
- C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
- D、向该组织建议不采用敏捷过程
正确答案:A -
第6题：
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、建议该团队成员接受技术培训
- B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训
- C、说明该团队成员需要更多的经验
- D、支持该团队成员的财务技能培训请求
正确答案:D -
第7题：
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
- B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
- C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
- D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
正确答案:B -
第8题：
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作
B坚持让该组织采用一种迭代交付方法
C咨询敏捷导师，如何规划发布过程
D向该组织建议不采用敏捷过程
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）A建议该团队成员接受技术培训
B要求所有团队成员接受财务财务技能培训
C说明该团队成员需要更多的经验
D支持该团队成员的财务技能培训请求
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）A让员工的直属经理来解决这个问题。
B依靠团队来鼓励他们自己。
C询问产品发起人的指示。
D与团队协作来解决这一问题。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）A让员工的直属经理来解决这个问题
B依靠团队来激励他们自己
C咨询产品发起人的指示
D与团队协作来解决这一问题
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）A让团队来解决这个问题。
B寻求职能经理的指导。
C解决这一问题，并通知团队。
D与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A -
第14题：
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
- B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
- C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
- D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案:A -
第15题：
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让员工的直属经理来解决这个问题
- B、依靠团队来激励他们自己
- C、咨询产品发起人的指示
- D、与团队协作来解决这一问题
正确答案:D -
第16题：
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
- B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
- C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
- D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案:B -
第17题：
敏捷方法中的站立会议的由来是（）
- A、团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
- B、鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
- C、当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
- D、当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
正确答案:B -
第18题：
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
- B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
- C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
- D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
正确答案:C -
第19题：
单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）A专注于结果
B遵循共同的策略
C自由分享的想法
D使用共享工作区
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
B鼓励合作的团队工作，实现团队目标
C设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
D召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）A专注于结果。
B遵循共同的策略。
C自由分享想法。
D使用共享工作区。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
B使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
C召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
D引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案： C解析： 暂无解析