在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A、教导项目发起人每日站会的好处B、采用信息发射源替换一些每日站会C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间

题目

在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）

  • A、教导项目发起人每日站会的好处
  • B、采用信息发射源替换一些每日站会
  • C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
  • D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
相似考题

1.如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要

2.敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）A、每日站会B、发布问题会议C、待办事项改进D、发布计划会议

3.敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B、利用信息发射源、每日站会和规划会议C、确保项目具有全面的文档D、确保继续维持风险和问题日志

4.自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

参考答案和解析
正确答案:A
更多“在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A、教导项目发起人每日站会的好处B、采用信息发射源替换一些每日站会C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间”相关问题

  • 第1题：

    在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

    • A、干系人优先级会议。
    • B、项目状态会议。
    • C、sprint回顾会议。
    • D、站会。

    正确答案:D

  • 第2题：

    在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）

    • A、干系人优先级会议
    • B、项目状态会议
    • C、Sprint回顾会
    • D、站会

    正确答案:D

  • 第3题：

    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、缩小团队规模，使站会更易于管理
    • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
    • C、告知团队站会的价值
    • D、允许团队做出重组的决定

    正确答案:D

  • 第4题：

    在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）

    • A、采用信息发射源替换一些每日站立会议。
    • B、教导项目发起人每日站立会议的好处。
    • C、让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
    • D、将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。

    正确答案:B

  • 第5题：

    公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）

    • A、服从领导安装排，强制安排每日站会
    • B、和领导沟通，应该由团队自己决定
    • C、忽略领导的要求，继续原项目
    • D、告诉领导，敏捷不用开站会

    正确答案:B

  • 第6题：

    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
    • B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
    • C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
    • D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
    A

    告诉团队该干系人必须参与每次讨论。

    B

    邀请该干系人参加每日站会。

    C

    将该干系人添加进沟通管理计划。

    D

    让该干系人查看项目状态报告。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
    A

    采用信息发射源替换一些每日站立会议。

    B

    教导项目发起人每日站立会议的好处。

    C

    让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。

    D

    将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
    A

    发布计划

    B

    迭代计划

    C

    迭代回顾会

    D

    每日站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
    A

    告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论

    B

    如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案

    C

    突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题

    D

    询问团队成员他们如何使用每日站会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
    A

    缩小团队规模，使站会更易于管理

    B

    在采取行动之前寻求项目发起人的指示

    C

    告知团队站会的价值

    D

    允许团队做出重组的决定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）
    A

    干系人优先级会议

    B

    项目状态会议

    C

    Sprint回顾会

    D

    站会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

    • A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
    • B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
    • C、通过使用产品待办事项和每日站会。
    • D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

    正确答案:C

  • 第14题：

    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

    • A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
    • B、邀请该干系人参加每日站会。
    • C、将该干系人添加进沟通管理计划。
    • D、让该干系人查看项目状态报告。

    正确答案:B

  • 第15题：

    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

    • A、发布计划
    • B、迭代计划
    • C、迭代回顾会
    • D、每日站会

    正确答案:C

  • 第16题：

    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

    • A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
    • B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
    • C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
    • D、询问团队成员他们如何使用每日站会

    正确答案:A

  • 第17题：

    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、缩小团队规模，是站会更易于管理。
    • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
    • C、告知团队站会的价值。
    • D、允许团队做出重组的决定。

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
    A

    让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息

    B

    向干系人提供更新的报告，并召开每日站会

    C

    在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图

    D

    强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
    A

    教导项目发起人每日站会的好处

    B

    采用信息发射源替换一些每日站会

    C

    让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议

    D

    将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）
    A

    服从领导安装排，强制安排每日站会

    B

    和领导沟通，应该由团队自己决定

    C

    忽略领导的要求，继续原项目

    D

    告诉领导，敏捷不用开站会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）
    A

    每日站会

    B

    发布问题会议

    C

    待办事项改进

    D

    发布计划会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    说明每日站会如何检测障碍的可能性

    B

    演示每日站会如何证明管理目标的合理性

    C

    说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求

    D

    展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
    A

    干系人优先级会议。

    B

    项目状态会议。

    C

    sprint回顾会议。

    D

    站会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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