敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B、利用信息发射源、每日站会和规划会议C、确保项目具有全面的文档D、确保继续维持风险和问题日志
题目
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
- A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
- B、利用信息发射源、每日站会和规划会议
- C、确保项目具有全面的文档
- D、确保继续维持风险和问题日志
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第1题：
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
- A、要求产品负责人解决该风险
- B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
- C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
- D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
正确答案:B -
第2题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
- A、邀请团队参加迭代评审会议
- B、获得产品负责人对业务需求的同意
- C、要求项目干系人发送定期报告
- D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案:D -
第3题：
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
- C、通过使用产品待办事项和每日站会。
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
正确答案:C -
第4题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
- D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
正确答案:C -
第5题：
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
- B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
- C、通过继续当前计划保持团队速度。
- D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案:B -
第6题：
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）
- A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
- B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
- C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
- D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
正确答案:A -
第7题：
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
- B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
- C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
- D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
正确答案:C -
第8题：
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与团队评审既定的基本原则。
- B、提出具体问题以确定冲突的原因。
- C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
- D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案:A -
第9题：
单选题敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
B创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
C使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
D使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。
B提出具体问题以确定冲突的原因。
C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）A干系人优先级会议。
B项目状态会议。
Csprint回顾会议。
D站会。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B要求团队跟踪非项目时间。
C要求团队加班工作，确保满足估算。
D确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
- A、干系人优先级会议。
- B、项目状态会议。
- C、sprint回顾会议。
- D、站会。
正确答案:D -
第14题：
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
- A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
- B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
- C、通过使用产品待办事项和每日站会
- D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
正确答案:C -
第15题：
在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）
- A、干系人优先级会议
- B、项目状态会议
- C、Sprint回顾会
- D、站会
正确答案:D -
第16题：
在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
- A、发布计划
- B、迭代计划
- C、迭代回顾会
- D、每日站会
正确答案:C -
第17题：
在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题
- B、将这些风险记录在风险登记册中
- C、将这些风险放到观察清单上
- D、请求管理层指示
正确答案:C -
第18题：
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
- B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
- C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
- D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
正确答案:A -
第19题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
- D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
正确答案:C -
第20题：
单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C通过继续当前计划保持团队速度。
D及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）A发布计划
B迭代计划
C迭代回顾会
D每日站会
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C确保项目具有全面的文档。
D确保具有风险和问题日志。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）A干系人优先级会议
B项目状态会议
CSprint回顾会
D站会
正确答案： C解析： 暂无解析