自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

题目

自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）

  • A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
  • B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历
  • C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
  • D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
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1.如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

2.在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

3.在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A、教导项目发起人每日站会的好处B、采用信息发射源替换一些每日站会C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间

4.每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？（）A、产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决B、开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案C、团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况D、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码

更多“自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会”相关问题

  • 第1题：

    在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）

    • A、等到站会结束后，跟两个队员谈话
    • B、立即干预以弥补被破坏的局面
    • C、记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会
    • D、一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题

    正确答案:B

  • 第2题：

    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）

    • A、迭代回顾
    • B、迭代计划
    • C、每日站会
    • D、持续集成

    正确答案:D

  • 第3题：

    在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
    • B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
    • C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
    • D、与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间

    正确答案:D

  • 第4题：

    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

    • A、发布计划
    • B、迭代计划
    • C、迭代回顾会
    • D、每日站会

    正确答案:C

  • 第5题：

    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

    • A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
    • B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
    • C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
    • D、询问团队成员他们如何使用每日站会

    正确答案:A

  • 第6题：

    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、缩小团队规模，是站会更易于管理。
    • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
    • C、告知团队站会的价值。
    • D、允许团队做出重组的决定。

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
    A

    迭代回顾

    B

    迭代计划

    C

    每日站会

    D

    持续集成


    正确答案： A
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  • 第8题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    让另一名团队成员审查工作

    B

    将该问题上报给该团队成员的职能经理

    C

    与每名团队成员单独会面

    D

    鼓励该团队成员亲自解决这个问题


    正确答案： D
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  • 第9题：

    单选题
    每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好？（）
    A

    产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决

    B

    开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案

    C

    团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况

    D

    ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
    A

    把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了

    B

    增加站会的持续时间，并且更新团队日历

    C

    在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间

    D

    把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
    A

    和这个团队成员见面决定一个解决方案

    B

    让这个团队成员请做测试

    C

    向这个团队成员的经理报告

    D

    要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    让另一名团队成员审查工作。

    B

    将该问题上报给该团队成员的职能经理。

    C

    与每名团队成员单独会面。

    D

    鼓励该团队成员亲自解决这个问题。


    正确答案： D
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  • 第13题：

    一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）

    • A、是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员
    • B、是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内
    • C、不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织
    • D、不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长

    正确答案:C

  • 第14题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
    • C、与每名团队成员单独会面
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

    正确答案:D

  • 第15题：

    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、缩小团队规模，使站会更易于管理
    • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
    • C、告知团队站会的价值
    • D、允许团队做出重组的决定

    正确答案:D

  • 第16题：

    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

    • A、通知团队负责人并开始解决问题
    • B、在下一次站会上与团队沟通该问题
    • C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题
    • D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

    正确答案:B

  • 第17题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作。
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
    • C、与每名团队成员单独会面。
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

    正确答案:D

  • 第18题：

    一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）

    • A、要求管理层解决
    • B、提醒团队成员基本规则
    • C、通知产品负责人
    • D、要求替换该团队成员

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
    A

    教导项目发起人每日站会的好处

    B

    采用信息发射源替换一些每日站会

    C

    让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议

    D

    将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。

    B

    询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题

    C

    邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的

    D

    与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
    A

    发布计划

    B

    迭代计划

    C

    迭代回顾会

    D

    每日站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
    A

    告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论

    B

    如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案

    C

    突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题

    D

    询问团队成员他们如何使用每日站会


    正确答案： C
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  • 第23题：

    单选题
    在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）
    A

    等到站会结束后，跟两个队员谈话

    B

    立即干预以弥补被破坏的局面

    C

    记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会

    D

    一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题


    正确答案： D
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