当前分类： 专业技术人员岗位胜任力
问题：高层领导素质共计6条，即：（）、（）、（）、（）、（）、（）。...
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问题：专业技术人员组织管理能力的特点有哪些？（）A、随机性B、经验性C、多样性D、创造性...
问题：在公司征求意见时不发表意见，在执行过程中可以不严格执行。...
问题：合作精神的正向行为不包括（）A、对人不对事B、能换位思考，具有同理心C、在团队协作中主动、迅速界定自己的角色，找准定位D、能认知他人的情绪和感觉，同时管理好自己的情绪E、喜欢单打独斗，自己出风头...
问题：什么是“专业化”？具体行为表现是什么（请列出至少5条正面行为）。...
问题：有不断追求完美的意识，尽力做到“极致”，是属于“（）”词条的要求。A、追求卓越B、系统思维C、客户导向D、引领变革...
问题：中层领导力中，“（）”是做管理者的必要条件，能看到一个事物的利和弊、过去现在及将来、正面影响及负面影响等多维度。...
问题：任务沟通管理能力具体包括哪几项能力？（）A、沟通计划编制的能力B、信息分发的能力C、绩效报告的能力D、任务干系人管理能力...
问题：（）是指有不断提升的精神，构建更合理高效的知识结构并运用到工作中；主动提供专业级的技术支持和指导，促进工作目标达成并追求工作的最大成效。A、引领变革B、学习能力C、追求卓越D、专业化...
问题：在合作精神中，要求“（）”，决策前充分发表自己的意见，决策后不折不扣地执行。A、先民主，后集中B、先集中，后民主C、先客观，后主观D、先主观，后客观...
问题：创建高效团队是指：（）A、带领的团队具有高度的凝聚力、向心力和战斗力，训练有素并具有严格的纪律和自我约束，“能打胜仗B、对团队发展缺少规划，走一步看一步C、规划团队人才发展培养计划，建立人才梯队，培养自己的“接班人”D、注重对工作流程的优化设计，保持高效运作E、认为只有薪酬、职务才能激励团队成员，无法为团队成员探寻工作的意义...
问题：依据洋葱理论，构建专业技术创新人才素质模型可以由（）组成。A、岗位能力B、胜任智力C、创新思维D、个人素质...
问题：决策前不发表自己的意见，决策后不执行、不服从。...
问题：“（）”是重要的带团队的能力，“（）”是邦泰至少相当长时期对管理者的要求，“（）”是一种胸怀也是一种责任。...
问题：高层领导力中，“（）”是基于对过去的改变，“（）”是对未来的不懈追求和努力。A、引领变革 追求卓越B、战略思维 全局观念C、引领变革 影响他人D、追求卓越 全局观念...
问题：在团队协作中主动、迅速界定自己的角色，找准定位。...
问题：客户导向的正面行为包含：（）A、准确定义客户范畴，内部员工也是我们的客户B、首问责任制，即当我们接到客户的咨询、投诉等的时候，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要给客户一个满意的答复C、采用“一刀切”的方法满足不同客户需求D、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题E、外部客户才是真正的客户...
问题：在求快求大时可以暂时忽略品质、基础和细节。...
问题：邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。...
问题：具备战略思维，要做到：（）A、当问题发生时，不仅仅只是解决具体问题，而是通过组织架构、业务与管理流程、团队人才发展机制等角度进行思考，以避免问题再次发生。B、对工作规划了然于胸，目标清楚、思路清晰，预见风险并制定措施。C、关注公司发展战略的最新变化和动态调整，主动思考战略变化对自身的最新要求。D、对市场没有敏锐的洞察力，很少考虑市场需求。E、能“见微知著”，超前预见事情发生的可能性，做好完全准备，工作中随时做好备选方案。...
