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问题：敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节...
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问题：如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的...
问题：产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？（）A、可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一个人的时间不够用C、可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以D、不可以。两者的职责存在冲突...
问题：Sprint产品负责人做什么？（）A、澄清需求、回答问题B、保护开发团队和过程C、有需要时介入，以确保可持续工作速率D、指导团队的工作...
问题：ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案...
问题：Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作？（）A、项目经理B、开发团队C、ScrummasterD、团队主管...
问题：在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事...
问题：Scrum最适合如下哪一类工作？（）A、预定义的B、简单的C、复杂的D、低风险的...
问题：当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天...
问题：在第一个sprint中团队做什么？（）A、为后续sprint制定计划B、预先决定完整的架构和基础设施C、交付设计文档D、完成sprint目标...
问题：敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要，但功能重要D、架构是预先定义和计划的...
问题：敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标...
问题：如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队...
问题：谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）A、产品负责人B、项目经理C、项目集（程序）赞助的人D、ScrumMaster...
问题：如果sprint长30天，sprint评审会议是多久？（）A、最多4小时B、4~8小时C、最少8小时D、要多久就多久...
问题：谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？（）A、每一个scrum团队成员B、ScrumMasterC、产品负责人D、所以scrum团队成员...
问题：谁主要来维护产品待办列表？（）A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队...
