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问题：下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数...
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问题：哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster...
问题：Sprint产品负责人做什么？（）A、澄清需求、回答问题B、保护开发团队和过程C、有需要时介入，以确保可持续工作速率D、指导团队的工作...
问题：如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队...
问题：如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己...
问题：敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要，但功能重要D、架构是预先定义和计划的...
问题：根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区？（）A、自管理团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、这超出了Scrum的范围...
问题：团队在sprint中是如何被指导的？（）A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会，进行指导...
问题：敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标...
问题：一个实验性过程包含哪三个部份？（）A、计划、采区行动和检查质量B、反馈、勇气和简单C、透明、检视和调整D、计划、承诺和度量...
问题：敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节...
问题：谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？（）A、每一个scrum团队成员B、ScrumMasterC、产品负责人D、所以scrum团队成员...
问题：Scrum最适合如下哪一类工作？（）A、预定义的B、简单的C、复杂的D、低风险的...
问题：如下有关scrum团队和计划描述，哪一条是正确的？（）A、在scrum中计划并不重要B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式C、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式...
问题：谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）A、产品负责人B、项目经理C、项目集（程序）赞助的人D、ScrumMaster...
问题：使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（）A、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster...
问题：当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天...
问题：产品愿景应该具备哪些品质？（）A、提供一个投资回报方案的完成分解结构B、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要C、描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感D、概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态...
