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问题：如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己...
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问题：如果sprint长30天，sprint评审会议是多久？（）A、最多4小时B、4~8小时C、最少8小时D、要多久就多久...
问题：ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案...
问题：团队在sprint中是如何被指导的？（）A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会，进行指导...
问题：根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区？（）A、自管理团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、这超出了Scrum的范围...
问题：下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数...
问题：推荐Sprint周期最长不超过？（）A、30天B、60天C、90天D、满足交付潜在客户...
问题：哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster...
问题：Sprint评审的主要目的是？（）A、让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出B、让产品经埋得以向利益相关者展现进度C、让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息D、让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目...
问题：产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？（）A、可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一个人的时间不够用C、可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以D、不可以。两者的职责存在冲突...
问题：一个实验性过程包含哪三个部份？（）A、计划、采区行动和检查质量B、反馈、勇气和简单C、透明、检视和调整D、计划、承诺和度量...
问题：敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节...
问题：如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己...
问题：Scrum最适合如下哪一类工作？（）A、预定义的B、简单的C、复杂的D、低风险的...
问题：敏捷宣言是怎么看待客户协作的？（）A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标...
问题：产品愿景应该具备哪些品质？（）A、提供一个投资回报方案的完成分解结构B、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要C、描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感D、概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态...
问题：如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除...
问题：敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要，但功能重要D、架构是预先定义和计划的...
问题：如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队...
