当前分类： 中央企业班组长管理
问题：企业文化不见成效的主要原因（）A、太难，不好搞B、比较虚，不容易落地C、不理解D、不太适合中国国情...
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问题：下列哪一项不是无砟轨道的优点（）A、耐久性好B、塑性变形小，稳定性相应增强C、维修工作量减少D、弹性好，维修损坏能快速修复...
问题：发现和确认危机征兆后所采取的旨在迅速化解危机，避免危机扩大和升级的实质性措施被称为（）A、预防措施B、预警措施C、预控措施D、应急措施...
问题：今日中国的信息发展迅速，各国交流日益广泛，“90后”这一群体相对年轻，对新事物的接受能力较强，在审美观和价值观方面也与前人有很大不同。...
问题：规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。...
问题：班组思想政治工作的主要制度有（）、政治学习制度、思想分析制度、家访谈心制度等。A、碰头会制度B、调查制度C、意见征求制度D、问询制度...
问题：下列关于班组成本控制标准的说法，正确的是（）A、地理位置B、材料耗用C、劳动定额D、能源消耗...
问题：差异化战略的差异化来源包括（）A、市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品外观特征...
问题：员工更希望有个什么样的管理者：（）A、像朋友一样B、受他尊敬C、像专家一样D、有威慑力...
问题：我国现有行政公文13种。其中，只能“上行”的是（）A、请示B、函C、报告D、意见...
问题：班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是（）A、当员工很不成熟时，班组长可以采取单向下命令多，沟通少的领导方式B、当员工初步成熟时，班组长可以采取单向命令减少，双向沟通增强的领导方式C、当员工比较成熟时，班组长可以采取单向命令更少，沟通仍然较强的领导方式D、当员工成长为一名非常成熟的作业人员时，无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少，在这一阶段，班组长基本可以采取授权的领导方式...
问题：每个部门都注意站在客户的立场上思考问题，这个企业更像（）A、追求效率的组织B、建立并维持亲密客户关系的组织...
问题：班组生产计划形成的一般顺序（）A、（1）确定目标（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改B、（1）掌握信息分析现状（2）确定目标（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改C、（1）制定计划（2）掌握信息分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改D、（1）确定目标（2）制定计划掌握（3）信息分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改...
问题：下列有关考核的表述，不正确的是（）A、考核应是一个双向沟通的过程B、考核初期应确定考核标准和考核方式C、考核期间应封闭各种沟通渠道，以保证考核的公平性D、考核后，考核者与被考核者正式面谈，就考核结果及其原因、成绩与问题及改进措施进行沟通...
问题：下列对文化的特征描述正确的是（）A、是一种具有影响力的背景结构，以多种方式对人们施加影响B、在我们与他人间的互动中不断地再现和创造，并被我们自身的行为所塑造C、具有一定的稳定性，提供了“社会秩序”和“行为规则”的基础D、当我们有权力塑造他人的行为和价值观时，那就是“领导力”的表现，领导力是创造、形成新的文化的条件...
问题：下列说法，不属于班组长对班组员工培训重点的是（）A、技能B、听话C、态度D、知识...
问题：班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（）是变异最大最不可控的因素。A、人B、机C、料D、法E、环...
问题：班组文化建设是一项（）兼具的系统工程。A、创造性、复杂性、长期性B、约束性、导向性、完善性C、创造性、复杂性、约束性D、创造性、导向性、完善性...
问题：人对外界刺激的感觉能力称为（）。A、耐受性B、兴奋性C、感受性D、可塑性...
