一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）A、因果图B、根本原因分析C、散点图D、矩阵图

题目

一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）

  • A、因果图
  • B、根本原因分析
  • C、散点图
  • D、矩阵图
相似考题

1.质量管理工具或技术中,（ ）用图形方式来分析质量问题的根本原因A.因果图 B.直方图 C.散点图 D.趋势图

2.客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？（）A、散点图B、趋势图C、帕累托图D、控制图

3.在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）A、检查该团队成员绩效历史记录。B、与所有团队成员定期召开情况通报会。C、与该团队成员召开一对一的会议。D、审查沟通管理计划。

4.产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）A、鱼骨图。B、卡诺模型。C、帕累托分析。D、投入时间回报（ROTI）图。

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  • 第1题：

    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）

    • A、忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围
    • B、与团队成员召开引导式研讨会
    • C、要求团队成员创建一份亲和图
    • D、要求团队成员召开头脑风暴会议

    正确答案:B

  • 第2题：

    在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）

    • A、散点图
    • B、统计抽样
    • C、石川图
    • D、定性风险分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术？（）

    • A、帕累托图和分析
    • B、趋势图和偏差分析
    • C、结合测试和根本原因分析
    • D、抽样分析，转移风险

    正确答案:A

  • 第4题：

    在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、帕累托图
    • B、矩阵图
    • C、散点图
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第5题：

    发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （　）

    • A、鱼骨图
    • B、控制图
    • C、直方图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）

    • A、流程图，控制图和因果图
    • B、流程图，成本效益分析和趋势图
    • C、流程图，成本效益分析和思维导图
    • D、流程图，控制图和散点图

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）
    A

    流程图，控制图和因果图

    B

    流程图，成本效益分析和趋势图

    C

    流程图，成本效益分析和思维导图

    D

    流程图，控制图和散点图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
    A

    帕累托图

    B

    矩阵图

    C

    散点图

    D

    专家判断


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）
    A

    因果图

    B

    根本原因分析

    C

    散点图

    D

    矩阵图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？（）
    A

    散点图

    B

    趋势图

    C

    帕累托图

    D

    控制图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？（）
    A

    定量风险分析

    B

    根本原因分析

    C

    偏差分析

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 风险排序，定性分析。

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查该团队成员绩效历史记录。

    B

    与所有团队成员定期召开情况通报会。

    C

    与该团队成员召开一对一的会议。

    D

    审查沟通管理计划。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第14题：

    在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？（）

    • A、进行匿名电子调查
    • B、使用分析技术收集绩效和其他指标
    • C、让发起人参与获得独立评估
    • D、正视团队成员的明显偏差

    正确答案:A

  • 第15题：

    报告绩效过程的工具和技术包括下列所有，除了（）

    • A、偏差分析
    • B、决策树分析
    • C、预测分析
    • D、报告系统

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、奖励表现卓越的个人。
    • B、与团队成员召开一次紧急会议。
    • C、暂时解除不自觉的团队成员。
    • D、奖励团队绩效。

    正确答案:D

  • 第17题：

    一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）

    • A、德尔菲技术
    • B、多标准决策分析
    • C、石川图
    • D、头脑风暴

    正确答案:A

  • 第18题：

    在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用专家判断。
    • B、安排定期风险再评估。
    • C、开展根本原因分析。
    • D、执行定性风险分析

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）
    A

    使用专家判断。

    B

    安排定期风险再评估。

    C

    开展根本原因分析。

    D

    执行定性风险分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）
    A

    鱼骨图。

    B

    卡诺模型。

    C

    帕累托分析。

    D

    投入时间回报（ROTI）图。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    奖励表现卓越的个人。

    B

    与团队成员召开一次紧急会议。

    C

    暂时解除不自觉的团队成员。

    D

    奖励团队绩效。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前段工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？（）
    A

    德尔菲技术

    B

    多标准决策分析

    C

    石川图

    D

    头脑风暴


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（）
    A

    忽略该请求，并指示团队保持己定义的范围

    B

    与团队成员召开引导式研讨会

    C

    要求团队成员创建一份亲和图

    D

    要求团队成员召开头脑风暴会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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