管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）A、确认该公司具有完成项目的资格B、满足管理层的时间预期C、分包工作的成本D、合同条款

题目

管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）

  • A、确认该公司具有完成项目的资格
  • B、满足管理层的时间预期
  • C、分包工作的成本
  • D、合同条款
相似考题

1.成功的控制自我评估（CSA）是高度依靠：（）A、把一部分控制监控的责任给在管理层B、让管理层承担建立控制而不是监控控制的责任C、执行严格的控制政策和以规则为导向的控制D、执行监督和监控被指定责任的控制

2.项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）A、CPIB、高级管理层的抱怨清单C、最终的甘特图D、项目预算

3.在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。

4.一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）A、管理层B、项目发起人C、项目经理D、项目团队

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    项目治理是指（）。

    • A、把权力集中在项目经理手中
    • B、加大高级管理层对项目的控制力度
    • C、在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制
    • D、明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间

    正确答案:D

  • 第2题：

    谁对项目的可交付成果负主要责任？（）

    • A、质量经理
    • B、项目经理
    • C、个人
    • D、高级管理层

    正确答案:B

  • 第3题：

    工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：（）

    • A、使计划满足所有的目标
    • B、让这些人讨论得出一个目标
    • C、考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
    • D、只考虑管理层的目标

    正确答案:C

  • 第4题：

    管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）

    • A、确保该公司有资格完成该项目
    • B、满足管理层的时间预期
    • C、外包工作的成本
    • D、合同条款

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）

    • A、类比估算
    • B、参数估算
    • C、散点估算
    • D、准备金分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    KPI的主要目的是什么（）。

    • A、让管理层可以确认员工正在工作
    • B、监控系统设备能力和过程绩效测量
    • C、提供给管理层一个工具来来考察流程是否健康并指出潜在的问题点
    • D、让操作员知道什么时候发生问题，SLA是否得到满足

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）
    A

    确认该公司具有完成项目的资格

    B

    满足管理层的时间预期

    C

    分包工作的成本

    D

    合同条款


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）
    A

    类比估算

    B

    参数估算

    C

    散点估算

    D

    准备金分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目治理是指（）。
    A

    把权力集中在项目经理手中

    B

    加大高级管理层对项目的控制力度

    C

    在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制

    D

    明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    成功的控制自我评估（CSA）是高度依靠：（）
    A

    把一部分控制监控的责任给在管理层

    B

    让管理层承担建立控制而不是监控控制的责任

    C

    执行严格的控制政策和以规则为导向的控制

    D

    执行监督和监控被指定责任的控制


    正确答案： A
    解析： 控制自我评估（CSA）的主要目标把一部分监控控制的责任转移到管理层。成功的控制自我评估项目取决于管理层承担监控控制责任的程度。选项B.C.D是传统审计方法的特性，不是CSA方法的。点评：CSA是将控制执行监控的责任放置到管理层。

  • 第11题：

    单选题
    管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）
    A

    确保该公司有资格完成该项目

    B

    满足管理层的时间预期

    C

    外包工作的成本

    D

    合同条款


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查项目章程

    B

    审查采购文件

    C

    与供应商高级管理层会面

    D

    咨询之前与这些供应商合作过的项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

    • A、团队
    • B、高级管理层
    • C、客户
    • D、出资人

    正确答案:D

  • 第14题：

    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目章程
    • B、审查采购文件
    • C、与供应商高级管理层会面
    • D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

    正确答案:B

  • 第15题：

    职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）

    • A、尽快实施这一变更
    • B、获得关于这一变更的信息
    • C、提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
    • D、告诉团队成员这一变更

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。

    • A、业务实施层
    • B、监督管理层
    • C、专业技术层
    • D、施工管理层

    正确答案:A

  • 第17题：

    某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）

    • A、启动变更流程，评估相应风险。
    • B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
    • C、将更多的关键路径上的活动并行。
    • D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？（）
    A

    项目经理

    B

    高级管理层

    C

    成本帐目经理

    D

    内部审计员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）
    A

    CPI

    B

    高级管理层的抱怨清单

    C

    最终的甘特图

    D

    项目预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）
    A

    管理层

    B

    项目发起人

    C

    项目经理

    D

    项目团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
    A

    让项目发起人增加额外资金

    B

    征求高级管理层的建议

    C

    更新工作分解结构（WBS）

    D

    修订风险应对计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）
    A

    尽快实施这一变更

    B

    获得关于这一变更的信息

    C

    提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回

    D

    告诉团队成员这一变更


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    KPI的主要目的是什么（）。
    A

    让管理层可以确认员工正在工作

    B

    监控系统设备能力和过程绩效测量

    C

    提供给管理层一个工具来来考察流程是否健康并指出潜在的问题点

    D

    让操作员知道什么时候发生问题，SLA是否得到满足


    正确答案： B
    解析： KPI是一种绩效评估工具其他的答案太片面

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