在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构（WBS）D、修订风险应对计划。
题目
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
- A、让项目发起人增加额外资金。
- B、征求高级管理层的建议。
- C、更新工作分解结构（WBS）
- D、修订风险应对计划。
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第1题：
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
- B、请求额外资金减轻风险。
- C、建议推迟项目，直至风险减轻。
- D、收尾项目，并解散资源。
正确答案:D -
第2题：
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
- A、将所有储备转换为修订的预算成本
- B、通知项目发起人
- C、修改风险管理计划
- D、运用龙卷风图执行敏感性分析
正确答案:B -
第3题：
在项目执行中途，项目经理发现一种方法，可以解决并避免一个重复发生的组织问题。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将其记录在经验教训中
- B、通知高级管理层
- C、更新风险管理计划
- D、处理变更请求
正确答案:A -
第4题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C -
第5题：
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
- A、立即通知相关方
- B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
- C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
- D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
正确答案:C -
第6题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D -
第7题：
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
- A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
- B、更新项目进度计划和人力资源计划
- C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
- D、将遗漏的工作包增加到WBS
正确答案:C -
第8题：
单选题在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A让项目发起人增加额外资金。
B征求高级管理层的建议。
C更新工作分解结构（WBS）
D修订风险应对计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B请求额外资金减轻风险。
C建议推迟项目，直至风险减轻。
D收尾项目，并解散资源。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B更新项目进度计划和人力资源计划
C分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D将遗漏的工作包增加到WBS
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A请发起人提供额外资金以解决新的需求。
B更新范围管理计划。
C将其添加进风险登记册。
D提交一项变更请求，以增加范围。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）A要求变更请求
B通知客户在项目进展过程中不可能变更
C重写项目计划添加新的需求并实施
D让高级管理层参与，计划新的预算和资源
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第14题：
项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、修订资源管理计划
- C、修订项目管理计划并实施变更
- D、记录变更并继续执行项目
正确答案:A -
第15题：
项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、执行过程分析，找到问题的根本原因
- B、与测试团队开会，找到实施建议变更的方式
- C、修订过程改进计划，更新过程指标
- D、在项目中执行质量审计时，提高对测试过程的关注
正确答案:A -
第16题：
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知发起人，变更将会增加成本
- B、要求项目发起人符合整体变更控制过程
- C、更新沟通计划，反映新的结构
- D、组织与新的项目相关方群体的会议
正确答案:C -
第17题：
在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）
- A、开展自制或外购分析
- B、创建工作分解结构（WBS）
- C、制定风险登记册
- D、开始人员分配谈判
正确答案:A -
第18题：
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅风险登记册。
- B、更新工作分解结构（WBS）。
- C、更新项目管理计划。
- D、上报给项目干系人。
正确答案:A -
第19题：
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）
- A、采购管理计划
- B、变更管理计划
- C、范围管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:A -
第20题：
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。
B执行定性风险评估并更新风险登记册。
C评估变更的影响并与项目团队沟通。
D更新项目管理计划并实施变更。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）A停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
B更新风险登记册并通知发起人。
C向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
D使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）A推迟额外的活动
B估算对进度计划的影响
C向变更控制委员会提交一项变更请求
D更新范围管理计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A采购管理计划
B变更管理计划
C范围管理计划
D风险管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析