一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）A、管理层B、项目发起人C、项目经理D、项目团队
题目
一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）
- A、管理层
- B、项目发起人
- C、项目经理
- D、项目团队
相似考题
参考答案和解析
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第1题：
下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）
- A、项目发起人
- B、项目经理
- C、项目团队的投人
- D、有效的计划
正确答案:D -
第2题：
一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
- A、与公司管理层交流。
- B、与职能经理协商。
- C、劝说团队成员加入项目。
- D、与项目发起人沟通。
正确答案:C -
第3题：
下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）
- A、它使得变更可以容易地加入到项目中去
- B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
- C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
- D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
正确答案:D -
第4题：
执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）
- A、项目经理
- B、项目发起人
- C、项目管理办公室（PMO）
- D、变更控制委员会（CCB）
正确答案:D -
第5题：
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、商业论证
- B、项目章程
- C、项目批准要求
- D、组织过程资产
正确答案:A -
第6题：
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
- A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
- B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
- C、由整个项目团队对变更做出最终决定
- D、仍由发起人对变更做出最终决定
正确答案:A -
第7题：
一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）
- A、团队
- B、高级管理层
- C、客户
- D、出资人
正确答案:D -
第8题：
项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该：（）
- A、告知客户有关此变更的影响
- B、拒绝变更
- C、进行变更
- D、向管理层抱怨
正确答案:A -
第9题：
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
- A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
- B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
- C、由整个项目团队对变更做出最终决定
- D、仍由发起人对变更做出最终决定
正确答案:D -
第10题：
单选题一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？（）A拒绝请求
B让管理层决定
C允许团队处理
D探讨、澄清并确定问题
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）A会见项目团队确定是否进行此变更
B请客户描述变更内容
C说明在项目的这一点不能进行变更
D告知管理层
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）A管理层
B项目发起人
C项目经理
D项目团队
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）
- A、组织一个团队建设活动，改进团队士气
- B、与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
- C、检查人员管理计划
- D、将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
正确答案:A -
第14题：
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
- A、让项目发起人增加额外资金。
- B、征求高级管理层的建议。
- C、更新工作分解结构（WBS）
- D、修订风险应对计划。
正确答案:C -
第15题：
（）可能提出变更请求。
- A、项目发起人
- B、客户
- C、项目经理
- D、项目团队成员
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）
- A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
- B、分析该变更对项目的预期影响
- C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
- D、确定新变更带来的运营成本下降
正确答案:B -
第17题：
项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）
- A、会见项目团队确定是否进行此变更
- B、请客户描述变更内容
- C、说明在项目的这一点不能进行变更
- D、告知管理层
正确答案:B -
第18题：
一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？（）
- A、拒绝请求
- B、让管理层决定
- C、允许团队处理
- D、探讨、澄清并确定问题
正确答案:D -
第19题：
项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（）
- A、项目发起人
- B、高级管理层
- C、项目经理
- D、项目团队
正确答案:C -
第20题：
在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
- B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
- C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
- D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
正确答案:B -
第21题：
单选题在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）A同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
B与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
C与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
D与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）A项目经理
B项目发起人
C项目管理办公室（PMO）
D变更控制委员会（CCB）
正确答案： B解析： CCB负责批准变更。 -
第23题：
单选题下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）A项目发起人
B项目经理
C项目团队的投人
D有效的计划
正确答案： A解析： 暂无解析