由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）A、项目不能按期完成B、项目团队的士气垂直下落C、项目经理对项目失去了兴趣D、管理层接管了项目
题目
由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）
- A、项目不能按期完成
- B、项目团队的士气垂直下落
- C、项目经理对项目失去了兴趣
- D、管理层接管了项目
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第1题：
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
- A、立即实施变更
- B、把变更请求提交给变更控制委员会
- C、拒绝变更请求
- D、评价变更对项目其他方面的影响
正确答案:D -
第2题：
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
- A、实施变更
- B、将变更请求提交变更控制委员会
- C、评价变更对项目其他方面的影响
- D、由于超出了项目范围不予变更
正确答案:B -
第3题：
下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）
- A、它使得变更可以容易地加入到项目中去
- B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
- C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
- D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
正确答案:D -
第4题：
在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这时项目经理应该做到第一件事是什么？（）
- A、如果可能，服从变更。
- B、对变更范围获得全面的了解
- C、告诉客户将要发生变更
- D、要求团队接受变更
正确答案:B -
第5题：
项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）
- A、如果可能完成这个要求
- B、对范围的变更获得完全的理解
- C、告诉客户变更即将发生
- D、要求团队接受此变更
正确答案:B -
第6题：
客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）
- A、拒绝变更请求，并继续执行项目
- B、调整范围，并继续执行项目
- C、向变更控制委员会提交变更请求
- D、调整预算，并继续执行项目
正确答案:C -
第7题：
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
- A、启动变更流程，评估相应风险。
- B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
- C、将更多的关键路径上的活动并行。
- D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
正确答案:C -
第8题：
单选题项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？ （）A如果可能完成这个要求
B对范围的变更获得完全的理解
C告诉客户变更即将发生
D要求团队接受此变更
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）A项目不能按期完成
B项目团队的士气垂直下落
C项目经理对项目失去了兴趣
D管理层接管了项目
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）A让开发团队提供详细的功能需求。
B拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C针对微小变更制定项目变更请求。
D通知开发团队并与客户探讨功能详情。
正确答案： A解析： 所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中 -
第12题：
单选题一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）A管理层
B项目发起人
C项目经理
D项目团队
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C -
第14题：
当项目大部分已完成，客户要求做重大变更，此时项目经理第一步应该（）
- A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更
- B、向客户要变更描述
- C、向客户解释，项目做到现在这个程度不能再做此变更
- D、马上通知管理层
正确答案:A -
第15题：
（）可能提出变更请求。
- A、项目发起人
- B、客户
- C、项目经理
- D、项目团队成员
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）
- A、会见项目团队确定是否进行此变更
- B、请客户描述变更内容
- C、说明在项目的这一点不能进行变更
- D、告知管理层
正确答案:B -
第17题：
在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
- B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
- C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
- D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
正确答案:B -
第18题：
一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
- A、让开发团队提供详细的功能需求。
- B、拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
- C、针对微小变更制定项目变更请求。
- D、通知开发团队并与客户探讨功能详情。
正确答案:C -
第19题：
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
- A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定
- B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定
- C、由整个项目团队对变更做出最终决定
- D、仍由发起人对变更做出最终决定
正确答案:D -
第20题：
单选题下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）A它使得变更可以容易地加入到项目中去
B它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
C它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
D它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）A会见项目团队确定是否进行此变更
B请客户描述变更内容
C说明在项目的这一点不能进行变更
D告知管理层
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）A实施变更
B将变更请求提交变更控制委员会
C评价变更对项目其他方面的影响
D由于超出了项目范围，不予变更
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A立即实施变更
B把变更请求提交给变更控制委员会
C拒绝变更请求
D评价变更对项目其他方面的影响
正确答案： A解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。