项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）A、组织工作授权系统B、经验教训知识储存库C、专家判断D、工作绩效报告

题目

项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）

  • A、组织工作授权系统
  • B、经验教训知识储存库
  • C、专家判断
  • D、工作绩效报告
相似考题

1.项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据

2.一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

3.你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）A、以前项目得到的经验教训B、通常公司里哪些部门完成项目的有关知识C、工作授权系统D、影响项目的政府和行业标准

4.某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。A、项目进度计划 B、项目范围说明书 C、工作绩效报告 D、项目审计报告

参考答案和解析
正确答案:B
更多“项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）A、组织工作授权系统B、经验教训知识储存库C、专家判断D、工作绩效报告”相关问题

  • 第1题：

    若要了解新项目的需求，项目经理首先应查阅什么？（）

    • A、商业论证
    • B、工作说明书（SOW）
    • C、协议
    • D、组织过程资产

    正确答案:B

  • 第2题：

    在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）

    • A、团队社交门户
    • B、项目管理计划
    • C、经验教训
    • D、专家判断

    正确答案:B

  • 第3题：

    在为主承包商建设一个现场时，项目经理得知确定施工方法所使用的信息是过时的，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新问题日志
    • B、将其添加到经验教训储存库中
    • C、寻求专家的专业支持
    • D、开展过程改进活动

    正确答案:A

  • 第4题：

    准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）

    • A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
    • B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
    • C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
    • D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

    正确答案:A

  • 第5题：

    一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）

    • A、项目管理计划
    • B、经验教训
    • C、项目章程
    • D、项目范围计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第7题：

    你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）

    • A、经验教训
    • B、项目记录
    • C、项目管理信息系统（PMIS）
    • D、工作绩效信息

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
    A

    参数估算

    B

    储备分析

    C

    对比估算

    D

    专家判断


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）
    A

    团队社交门户

    B

    项目管理计划

    C

    经验教训

    D

    专家判断


    正确答案： D
    解析： 未知-未知风险发生，应该实施权变措施，属于监控风险过程，该过程的第一输入是项目管理计划。如果有风险管理计划，更好。

  • 第10题：

    单选题
    项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）
    A

    组织工作授权系统

    B

    经验教训知识储存库

    C

    专家判断

    D

    工作绩效报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）
    A

    质量测量指标和项目可交付成果

    B

    质量检查报告和经验教训知识库

    C

    质量控制测量结果和工作绩效信息

    D

    数据分析和工作绩效数据


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。 项目经理应该如何处理。（）
    A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
    B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。
    C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
    D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

    答案:C

  • 第13题：

    项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）

    • A、参数估算
    • B、储备分析
    • C、对比估算
    • D、专家判断

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）

    • A、专家判断
    • B、量级估算
    • C、类比估算
    • D、自下而上估算

    正确答案:C

  • 第15题：

    在成功交付一个项目后，项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率？（）

    • A、查阅组织过程资产以进行未来项目规划
    • B、获得项目发起人的反馈
    • C、针对类似项目对此项目进行标杆对照
    • D、与团队开会，以审查，记录和沟通经验教训

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）

    • A、储备分析和成本汇总
    • B、专家判断和成本估算
    • C、资金平衡和储备分析
    • D、类比估算和成本汇总

    正确答案:D

  • 第17题：

    当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么？（）

    • A、显性知识
    • B、事业环境因素
    • C、专家判断
    • D、组织过程资产

    正确答案:B

  • 第18题：

    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

    • A、一般管理技能、产品知识和工作授权系统
    • B、状态评估会议和组织程序
    • C、专家判断
    • D、挣值技术和干系人技能与知识

    正确答案:C

  • 第19题：

    —家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）

    • A、请求专家判断
    • B、获得这项政府规定的相关培训
    • C、参阅经验教训知识库
    • D、修订项目管理计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    —家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项问经理下一步应该怎么做？（）
    A

    请求专家判断

    B

    获得这项政府规定的相关培训

    C

    参阅经验教训知识库

    D

    修订项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
    A

    项目成本、项目进度计划和项目文件

    B

    项目章程、组织过程资产和事业环境因素

    C

    成本管理、进度管理和质量管理计划

    D

    风险登记册、干系人登记册和专家判断


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
    A

    专家判断

    B

    量级估算

    C

    类比估算

    D

    自下而上估算


    正确答案： D
    解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。

  • 第23题：

    单选题
    若要了解新项目的需求，项目经理首先应查阅什么？（）
    A

    商业论证

    B

    工作说明书（SOW）

    C

    协议

    D

    组织过程资产


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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