你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）A、以前项目得到的经验教训B、通常公司里哪些部门完成项目的有关知识C、工作授权系统D、影响项目的政府和行业标准

题目

你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）

  • A、以前项目得到的经验教训
  • B、通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
  • C、工作授权系统
  • D、影响项目的政府和行业标准
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1.你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

2.你负责一个跨国项目,成员分布在10个国家,你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极,你决定要准备一个()。A.项目章程B.备忘录，提醒他们现在为你工作C.人力资源管理计划D.范围说明书

3.你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）A、关键项目可交付成果B、高级别的里程牌C、干系人D、公司使命描述

4.你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

更多“你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分”相关问题

  • 第1题：

    你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

    • A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第2题：

    你正在为cea com公司活动目录的逻辑布局进行规划，以下哪一个不是活动目录的逻辑组件（）

    • A、域
    • B、组织单元
    • C、站点

    正确答案:C

  • 第3题：

    你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

    • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
    • B、确定你自己的项目的资源水平.
    • C、进行项目赶工.
    • D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

    正确答案:D

  • 第4题：

    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

    • A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第5题：

    你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

    • A、审查以前项目的经验教训
    • B、完成干系人分析
    • C、审查员采购文档
    • D、创建变更控制系统

    正确答案:D

  • 第6题：

    你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。

    • A、给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
    • B、项目章程
    • C、给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）
    A

    甘特图

    B

    WBS

    C

    项目章程

    D

    职责分配矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）
    A

    以前项目得到的经验教训

    B

    通常公司里哪些部门完成项目的有关知识

    C

    工作授权系统

    D

    影响项目的政府和行业标准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你在为一个新工卡制订项目范围说明书。以下哪一个不是创建项目范围说明书的一部分（）
    A

    核实范围

    B

    使用项目章程

    C

    替代方案识别

    D

    计划得到批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。
    A

    给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

    B

    项目章程

    C

    给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）
    A

    制定项目章程

    B

    制订项目计划

    C

    索要项目工作说明书（sow）

    D

    按管理层的要求开始执行


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你正在为你的新项目整理最终的进度，你所面临的问题是你的资源的使用率不是很稳定（）
    A

    资源平衡

    B

    PERT分析

    C

    快速跟进

    D

    赶工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

    • A、创建工作分解结构
    • B、制订项目管理计划
    • C、开始制订项目章程
    • D、得出谁是项目的干系人

    正确答案:D

  • 第14题：

    你正在为你的新项目整理最终的进度，你所面临的问题是你的资源的使用率不是很稳定（）

    • A、资源平衡
    • B、PERT分析
    • C、快速跟进
    • D、赶工

    正确答案:C

  • 第15题：

    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）

    • A、你的直觉
    • B、你的培训
    • C、历史信息
    • D、职责矩阵

    正确答案:C

  • 第16题：

    你在为一个新工卡制订项目范围说明书。以下哪一个不是创建项目范围说明书的一部分（）

    • A、核实范围
    • B、使用项目章程
    • C、替代方案识别
    • D、计划得到批准

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下哪一个过程在启动过程组中（）

    • A、制订项目章程
    • B、制订项目管理计划
    • C、定义范围
    • D、定义活动

    正确答案:A

  • 第18题：

    以下哪一个（），不是客户服务的宏观环境要素。

    • A、市场人口
    • B、经济环境
    • C、技术环境
    • D、竞争环境

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）
    A

    审查以前项目的经验教训

    B

    完成干系人分析

    C

    审查员采购文档

    D

    创建变更控制系统


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下哪一个过程在启动过程组中（）
    A

    制订项目章程

    B

    制订项目管理计划

    C

    定义范围

    D

    定义活动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
    A

    备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）
    A

    关键项目可交付成果

    B

    高级别的里程牌

    C

    干系人

    D

    公司使命描述


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）
    A

    创建工作分解结构

    B

    制订项目管理计划

    C

    开始制订项目章程

    D

    得出谁是项目的干系人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
    A

    你的直觉

    B

    你的培训

    C

    历史信息

    D

    职责矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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