一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

第1题：

一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）

• A、更新变更控制日志。
• B、实施整体变更控制过程。
• C、修订干系人登记册。
• D、审查风险登记册。

第2题：

定义活动过程的输入是（）

• A、工作分解结构、项目进度计划和网络图
• B、项目进度计划、进展报告和变更请求
• C、项目网络图、制约因素和假设条件
• D、范围基准、事业环境因素和组织过程资产

第3题：

制定预算过程的主要输入包括（）。

• A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
• B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
• C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
• D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

第4题：

项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）

• A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
• B、项目管理计划
• C、项目章程
• D、风险管理计划和范围管理计划

第5题：

项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

• A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
• B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
• C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
• D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

第6题：

在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

• A、项目管理计划
• B、项目章程
• C、项目进度计划、预算和质量要求
• D、事业环境因素

第7题：

规划沟通过程的输入包括（）

• A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
• B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
• C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
• D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第14题：

准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）

• A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
• B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
• C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
• D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

第15题：

规划过程组会产生（）

• A、项目管理计划
• B、干系人登记册和干系人管理策略
• C、项目经理计划和项目文件
• D、项目管理计划和采购文件

第16题：

因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）

• A、进度和成本管理计划
• B、成本、风险、进度和沟通管理计划
• C、风险、采购、和进度管理计划
• D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

第17题：

在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）

• A、商业文件
• B、项目管理计划
• C、项目进度基准
• D、项目章程

第18题：

在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

• A、风险登记册
• B、干系人登记册
• C、人力资源管理计划
• D、干系人管理计划

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：