为了制定一份前后一致的风险管理计划,项目经理需要考虑哪些因素? ( )
第1题:
项目经理接到一个变更请求,该变更请求会影响到项目进度,对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?()
第2题:
下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是()。
第3题:
在制定资源管理计划时,一位项目经理得知,完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中。若要包含这个问题,应该更新哪一份其他文件?()
第4题:
项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息,应该在哪一份文件中更新该信息?()
第5题:
在制定风险管理计划时,项目经理应如何识别风险?()
第6题:
在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?()
第7题:
信息技术(IT)部将开发一个市场营销部的接口程序,IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级,必须立即开始接口程序的相关工作,项目经理与团队开会讨论,并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后,项目经理首先应该做什么?()
第8题:
更新风险登记册和制定风险应对计划
审查风险管理计划
与所有团队成员分享更新的风险登记册
审查项目管理计划
第9题:
变更管理计划
资源计划
风险管理计划
应急计划
第10题:
采购管理计划
风险管理计划
培训手册
团队开发过程
第11题:
客户的风险态度以及组织过程资产
项目管理计划和事业环境因素
风险登记册和范围说明书
潜在响应列表和项目管理计划
第12题:
项目章程
组织结构图
项目管理计划
风险管理计划
第13题:
施工工地受到风暴破坏.因而,项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资源,确保让项目保持进度,作此决定时,项目经理利用了下列哪一份文件?()
第14题:
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证,该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做?()
第15题:
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()
第16题:
在制定福利计划时应考虑哪些因素?
第17题:
项目发起人要求项目团队更改信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应参考哪一份文件?()
第18题:
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?()
第19题:
风险管理计划
库存管理计划
采购计划
质量管理计划
第20题:
质量计划和风险登记册
沟通计划和风险登记册
项目计划和变更管理计划
变更管理计划和风险登记册
第21题:
组织风险
管理需要
审计频率
审计资源
第22题:
制定工作分解结构(WBS)
制定项目章程
制定项目管理计划
制定战略计划
第23题:
需求管理计划
项目章程
项目范围计划
项目风险计划