为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？ （　）A、客户的风险态度以及组织过程资产B、项目管理计划和事业环境因素C、风险登记册和范围说明书D、潜在响应列表和项目管理计划

第1题：

在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的的风险，项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动？（）

• A、项目管理计划
• B、相关方参与计划
• C、风险管理计划
• D、沟通管理计划

第2题：

项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）

• A、质量计划和风险登记册
• B、沟通计划和风险登记册
• C、项目计划和变更管理计划
• D、变更管理计划和风险登记册

第3题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第4题：

制定预算过程的主要输入包括（）。

• A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
• B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
• C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
• D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

第5题：

项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一个阶段，若要继续进行项目执行，哪些/份文件需要获得批准？（）

• A、进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
• B、项目管理计划
• C、项目章程
• D、风险管理计划和范围管理计划

第6题：

在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）

• A、制定基本规则。
• B、审查项目文件。
• C、评估风险登记册。
• D、审查概率和影响矩阵。

第7题：

规划沟通过程的输入包括（）

• A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
• B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
• C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
• D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

下列那一份项目文件中记录相关方风险容忍度的修订结果？（）

• A、项目章程
• B、项目范围说明书
• C、风险管理计划
• D、风险登记册

第14题：

一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）

• A、项目成本、项目进度计划和项目文件
• B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
• C、成本管理、进度管理和质量管理计划
• D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

第15题：

准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）

• A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
• B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
• C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
• D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

第16题：

最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）。

• A、风险应对计划不起作用
• B、风险监控不力
• C、缺乏风险登记册
• D、项目范围说明书不够详细

第17题：

项目质量规划的主要依据包括（）

• A、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划
• B、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析
• C、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析
• D、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划

第18题：

项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（）

• A、质量测试指标，风险报告和项目管理计划
• B、项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
• C、成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
• D、项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

第19题：

工程项目风险管理计划从属于（）。

• A、项目风险计划
• B、项目管理计划
• C、项目合同
• D、项目范围说明书

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：