某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。A、项目进度计划 B、项目范围说明书 C、工作绩效报告 D、项目审计报告

题目

某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。

  • A、项目进度计划 
  • B、项目范围说明书 
  • C、工作绩效报告 
  • D、项目审计报告
相似考题

1.项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便(53) 。A．执行项目计划B．确认项目范围C．进行变更控制D．报告工作绩效

2.项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划

3.（）不属于项目范围定义的输入。A.项目范围管理计划B.组织过程资产C.项目工作分解结构WBSD.项目章程和初步的范围说明书

4.●某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作。在上述工作结束后，相应的输出是(41)。(41)A．项目进度计划B．项目范围说明书C．工作绩效报告D．项目审计报告

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  • 第1题：

    （40）不属于项目范围定义的输入。

    A.项目范围管理计划
    B.组织过程资产
    C.项目工作分解结构WBS
    D.项目章程和初步的范围说明书

    答案：C
    解析：
    范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请

  • 第2题：

    在工程项目进度管理中，工作定义基本依据是（ ）。

    A.工作分解结构
    B.项目范围说明书
    C.环境因素
    D.组织过程资产

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工作定义。范围管理中做出的 WBS 是工作定义的基本依据。

  • 第3题：

    项目经理对项目负责，其正式权力是由（ ）获得。

    A.项目工作说明书
    B.成本管理计划
    C.项目范围说明书
    D.项目章程

    答案：D
    解析：
    项目经理对项目负责，其正式权力是在项目章程中获得授权。

  • 第4题：

    项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程，下列活动中不属于项目启动过程的是（）。



    A.确定并聘请项目经理
    B.制定项目章程
    C.编制详细的计划，明确项目的进度
    D.制定项目初步范围说明书

    答案：C
    解析：
    项目的启动过程包括开始或结束项目或项目阶段的有关活动，具体包括制定项目章程；制定项目初步范围说明书。

  • 第5题：

    某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是 （ ） 。

    A. 项目进度计划
    B. 项目范围说明书
    C. 工作绩效报告
    D. 项目审计报告

    答案：B
    解析：
    确定项目范围，其输入是项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产，工具是专家判断、项目管理信息系统、项目管理方法论，得到的输出是项目范围说明书。

  • 第6题：

    项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。

    A.项目章程
    B.事业环境因素
    C.组织过程资产
    D.工作分解结构

    答案：D
    解析：
    本题考查的是制订项目管理计划的依据，不属于制订项目管理计划的依据的是D工作分解结构。
    制订项目管理计划过程的依据：（1）项目章程（2）其他过程的输出结果（3）事业环境因素（4）组织过程资。

  • 第7题：

    （）是整个项目实施和管理的总体安排。

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目工作说明书

    正确答案:C

  • 第8题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目质量规划的主要依据包括（）

    • A、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划
    • B、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析
    • C、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析
    • D、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划

    正确答案:A

  • 第10题：

    下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围说明书
    • D、绩效报告

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    （）是整个项目实施和管理的总体安排。
    A

    项目章程

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    项目工作说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    项目范围说明书

    D

    绩效报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算
    B.组织过程资产
    C.详细的项目范围说明书
    D.更新的项目管理计划

    答案：A
    解析：
    创建工作分解结构工作的依据包括：1）项目详细范围说明书。项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，是分解WBS的依据。2）项目管理计划。这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。3）组织过程资产。

  • 第14题：

    关于监控项目工作说法错误的是（ ）。

    A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
    B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
    C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
    D：分析技术只包括分组方法和预测方法。

    答案：D
    解析：
    本题考查与监控项目工作相关的定义。
    其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。

  • 第15题：

    项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和()。

    A:完成工作分解结构
    B:制定项目进度计划
    C:选择项目经理
    D:制定项目章程

    答案：D
    解析：
    本题考查项目管理启动过程组的管理过程。具体包括：制定项目章程和制定项目初步范围说明书。所以本题答案选D。

  • 第16题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第17题：

    下列（ ） 不属于项目范围定义的输入。

    A.项目范围管理计划
    B.组织过程资产
    C.项目工作分解结构WBS
    D.项目章程和初步的范围说明书

    答案：C
    解析：
    范围定义的输入包括：（1）项目章程；（2）项目范围管理计划；（3）组织过程资产；（4）批准的变更申请。

  • 第18题：

    （ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。

    A. 制定项目范围说明书
    B. 制定项目管理计划
    C. 制定项目章程
    D. 项目管理信息系统

    答案：A
    解析：
    项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。

  • 第19题：

    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目章程
    • C、项目工作说明书
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改工作范围并更新项目章程
    • B、修改工作范围并更新范围管理计划
    • C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
    • D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第21题：

    在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）

    • A、专家判断？去确定范围说明书中的细节
    • B、项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更
    • C、项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书
    • D、实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

    正确答案:A

  • 第22题：

    项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。（）应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。

    • A、项目经理
    • B、组织
    • C、企业
    • D、业主

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）
    A

    专家判断？去确定范围说明书中的细节

    B

    项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更

    C

    项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书

    D

    实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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