在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目进度计划。B、与客户进一步澄清实际需要C、将问题升级上报给项目发起人。D、提交变更请求。
题目
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划。
- B、与客户进一步澄清实际需要
- C、将问题升级上报给项目发起人。
- D、提交变更请求。
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第1题：
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、告诉客户进度无法更改。
- B、告知客户提交变更请求。
- C、修订关键路径，并将新进度通知团队。
- D、协商变更范围，并压缩进度。
正确答案:B -
第2题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划
- B、执行实施
- C、提交变更请求
- D、修改项目基准
正确答案:C -
第3题：
团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题感到不满。项目经理应该怎么做？（）
- A、解释说这些问题应通过让主题专家（SMEs）参与解决
- B、请求更多时间来分析未完成的事项
- C、将该情况上报给项目发起人，获得支持
- D、提交变更请求，替换项目经理
正确答案:B -
第4题：
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该请求
- B、与团队开会
- C、更新问题日志
- D、审查项目管理计划
正确答案:A -
第5题：
一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）
- A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收。
- B、更新变更曰志，并开始实施。
- C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准。
- D、与团队开会评估该请求。
正确答案:D -
第6题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D -
第7题：
项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续邀请客户。
- B、更新风险登记册。
- C、将该问题上报给项目发起人。
- D、审查并更新沟通管理计划。
正确答案:D -
第8题：
单选题在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）A将变更请求提交给变更控制委员会批准
B评审项目进度表适应新的请求
C调用变更请求过程
D实施快速跟进，以超出客户期望
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A告诉客户进度无法更改。
B告知客户提交变更请求。
C修订关键路径，并将新进度通知团队。
D协商变更范围，并压缩进度。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）A将该变更升级上报给项目发起人进行验收。
B更新变更曰志，并开始实施。
C保持约定的验收标准，并请求相关方批准。
D与团队开会评估该请求。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）A更新项目进度计划。
B与客户进一步澄清实际需要
C将问题升级上报给项目发起人。
D提交变更请求。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）
- A、与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
- B、审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
- C、创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
- D、要求项目A的项目发起人干预
正确答案:B -
第14题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B -
第15题：
为了帮忙做出关键决策，客户希望更频繁地收到技术项目更新，项目经理应该怎么做？（）
- A、邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
- B、将该请求上报给项目发起人
- C、遵循沟通管理计划
- D、要求每位技术负责人向客户发送报告
正确答案:C -
第16题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D -
第17题：
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
- A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
- B、评审项目进度表适应新的请求
- C、调用变更请求过程
- D、实施快速跟进，以超出客户期望
正确答案:C -
第18题：
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、告知客户进度无法更改
- B、要求客户提交变更请求
- C、修订关键路径并将新进度通知团队
- D、协商变更范围，并压缩进度
正确答案:B -
第19题：
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）
- A、提交变更请求。
- B、聘用额外的资源。
- C、将延期情况通知项目团队。
- D、更新项目进度计划。
正确答案:A -
第20题：
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A修改工作范围并更新项目章程
B修改工作范围并更新范围管理计划
C审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A提交变更请求。
B聘用额外的资源。
C将延期情况通知项目团队。
D更新项目进度计划。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A告知客户进度无法更改
B要求客户提交变更请求
C修订关键路径并将新进度通知团队
D协商变更范围，并压缩进度
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）A继续邀请客户。
B更新风险登记册。
C将该问题上报给项目发起人。
D审查并更新沟通管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析