在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）A、将这些变更添加进问题日志B、在交付期间整合实施变更C、在下次评审会议期间纳入这些变更D、尽可能地限制变更
题目
在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将这些变更添加进问题日志
- B、在交付期间整合实施变更
- C、在下次评审会议期间纳入这些变更
- D、尽可能地限制变更
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第1题：
在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）
- A、加速变更控制过程
- B、在当前开发期间添加变更
- C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
- D、遵循敏捷变更管理计划
正确答案:D -
第2题：
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该不一致性问题通知相关方
- B、将已完成的变更更新到工作范围中
- C、与项目团队开会，讨论变更控制过程
- D、向变更控制委员会（CCB）
正确答案:D -
第3题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B -
第4题：
在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更管理程序并更新变更日志
- B、审查偏差并更新项目管理计划
- C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
- D、更新决策树以反映该偏差
正确答案:A -
第5题：
在一个项目的执行阶段，许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更，变更控制委员会尚未正式成立，项目经理应该如何处理这些请求？（）
- A、在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序
- B、与相关方开会，以便更好地了解哪些变更是重要的
- C、获得团队成员的意见，对这些变更进行优先级排序
- D、使用变更日志管理这些请求
正确答案:B -
第6题：
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
- B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
- C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
- D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
正确答案:B -
第7题：
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
- A、将变更请求提交给变更控制委员会批准
- B、评审项目进度表适应新的请求
- C、调用变更请求过程
- D、实施快速跟进，以超出客户期望
正确答案:C -
第8题：
为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议。
- B、实施变更，满足要求的性能问题可见性。
- C、为客户实现交付日期，但并不实施变更。
- D、评估实施变更和不实施变更的影响。
正确答案:D -
第9题：
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目文件。
- B、审查工作绩效报告。
- C、更新经验教训数据库。
- D、与客户一起审查影响。
正确答案:A -
第10题：
客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、应用核实范围过程。
- B、通知项目发起人。
- C、进行变更，并获得批准。
- D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
正确答案:D -
第11题：
单选题项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A评审项目的变更管理流程
B收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C确定变更所需工作
D在变更日志中更新变更请求的状态
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）A确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
B告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
C在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
D与员工和客户审查变更控制流程
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、修改合同以纳入这些变更
- B、将这些超范围变更添加到变更日志
- C、查阅沟通管理计划
- D、查阅变更管理计划
正确答案:D -
第14题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B -
第15题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A -
第16题：
项目经理收到一名经验丰富的同事所提交的变更请求，这些变更请求包含有效的建设性建议，但需要额外的时间和资源才能完成。项目经理应该做什么？？（）
- A、将这些建议存档在经验教训数据库中
- B、按照变更管理计划行事
- C、按请求实施变更
- D、在项目管理办公室（PMO）会议期间讨论这些建议，以确保适当的行动
正确答案:B -
第17题：
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、将建议的变更纳入项目中
- B、询问顾问如何实施这些变更
- C、向相关方咨询建议的变更
- D、要求供应商对这些变更报价
正确答案:C -
第18题：
某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程？（）
- A、质量管理
- B、实施质量保证
- C、规划质量
正确答案:C -
第19题：
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
- B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
- C、在项目章程中规定范围和可交付成果
- D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
正确答案:A -
第20题：
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、拒绝变更并实施原始范围
- B、更改项目范围，包含这些变更
- C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
- D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D -
第21题：
在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？（）
- A、在产品负责人讨论变更的影响，然后继续执行。
- B、包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划。
- C、使用初始计划完成该产品。
- D、形成一份项目的重新估算。
正确答案:A -
第22题：
单选题在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
B提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
C在项目章程中规定范围和可交付成果
D在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A更新项目文件。
B审查工作绩效报告。
C更新经验教训数据库。
D与客户一起审查影响。
正确答案： D解析： 暂无解析