顶目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？（）A、要求开发人员继续进行修改B、签发变更请求C、更新问题日志D、向所有项目相关方沟通提议的变更
题目
顶目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、要求开发人员继续进行修改
- B、签发变更请求
- C、更新问题日志
- D、向所有项目相关方沟通提议的变更
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第1题：
项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
- A、评审项目的变更管理流程
- B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
- C、确定变更所需工作
- D、在变更日志中更新变更请求的状态
正确答案:D -
第2题：
承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）
- A、修改合同以纳入这些变更
- B、将这些超范围变更添加到变更日志
- C、查阅沟通管理计划
- D、查阅变更管理计划
正确答案:D -
第3题：
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
- B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
- C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
- D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
正确答案:A -
第4题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A -
第5题：
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、与项目发起人开会，获得变更批准
- B、遵循组织的变更批准程序
- C、开始规划实施变更
- D、请求额外资源
正确答案:B -
第6题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D -
第7题：
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
- B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
- C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
- D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
正确答案:D -
第8题：
单选题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A执行变更。
B更新项目管理计划。
C更新项目基准。
D通知项目发起人。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）A向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。
B登记变更请求，并执行整体变更控制流程。
C审查影响，如不影响进度，则接受新需求。
D更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
正确答案： A解析： 所有的变更请求都需要受到整体变更控制 -
第10题：
单选题在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A向项目发起人通知范围变更。
B接受变更请求并更新项目范围。
C向变更控制委员会提交变更请求。
D创建变更管理计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A通知相关方变更控制流程。
B创建一个新的变更请求过程。
C拒绝变更请求。
D实施变更请求。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？（）A审查预算并合并该变更
B更新变更管理计划
C执行变更控制过程
D对请求的变更进行失效模式与影响分析（FME）
正确答案： C解析： 典型的范围变更，走流程。项目团队外部提出的，现提变更请求，再分析。 -
第13题：
一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、审查预算并合并该变更
- B、更新变更管理计划
- C、执行变更控制过程
- D、对请求的变更进行失效模式与影响分析（FME）
正确答案:C -
第14题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B -
第15题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B -
第16题：
项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家（SME）分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新问题日志，变更请求和工作绩效数据
- B、批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素
- C、更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告
- D、与相关方沟通、更新变更日志并执行变更
正确答案:D -
第17题：
一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、更新进度计划。
- B、执行影响分析。
- C、通知相关方。
- D、提交变更请求。
正确答案:B -
第18题：
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
- A、记录变更请求的全部影响。
- B、说服客户这个阶段不允许变更。
- C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
- D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
正确答案:D -
第19题：
在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
- B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
- C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
- D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
正确答案:B -
第20题：
单选题在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）A同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
B与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
C与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
D与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。
B执行定性风险评估并更新风险登记册。
C评估变更的影响并与项目团队沟通。
D更新项目管理计划并实施变更。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）A更新进度计划。
B执行影响分析。
C通知相关方。
D提交变更请求。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）A更新项目管理计划
B与项目团队沟通
C签发变更请求
D结束项目阶段，审查项目范围
正确答案： A解析： 暂无解析