项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。A、评审项目的变更管理流程B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估C、确定变更所需工作D、在变更日志中更新变更请求的状态

第1题：

客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、评估该变更对预算和进度计划的影响
• B、变更项目范围并与团队沟通该变更
• C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
• D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

第2题：

变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）

• A、风险登记册
• B、需求跟踪矩阵
• C、变更管理计划
• D、变更日志

第3题：

项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家（SME）分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新问题日志，变更请求和工作绩效数据
• B、批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素
• C、更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告
• D、与相关方沟通、更新变更日志并执行变更

第4题：

一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）

• A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
• B、分析该变更对项目的预期影响
• C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
• D、确定新变更带来的运营成本下降

第5题：

一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商
• B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划
• C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商
• D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划

第6题：

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
• B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
• C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
• D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

第7题：

在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）

• A、在项目进入执行阶段后限制变更
• B、与团队一起评估变更的影响
• C、批准变更之前执行风险评估
• D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更

第8题：

在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

• A、因为该变更会影响配置管理计划。
• B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
• C、因为该变更会影响基准
• D、因为该变更会影响变更管理计划

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）

• A、变更管理计划
• B、项目管理计划
• C、工作说明书
• D、变更请求

第14题：

在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）

• A、指示项目团队进行变更
• B、要求客户提交一份正式的变更请求
• C、制定估算依据
• D、更新问题日志

第15题：

按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别
• B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况
• C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计
• D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见

第16题：

项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）

• A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通
• B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更
• C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作
• D、构造和组织工作分解结构

第17题：

项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改工作范围并更新项目章程
• B、修改工作范围并更新范围管理计划
• C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
• D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

第18题：

项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？（）

• A、重订项目基准
• B、向某个团队成员分配变更请求。
• C、更新项目管理计划
• D、修改预算

第19题：

项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
• B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
• C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
• D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中

第20题：

项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
• B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
• C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
• D、更新项目管理计划并实施变更。

第21题：

第22题：

第23题：