在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

第1题：

项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

• A、要求变更请求
• B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
• C、重写项目计划添加新的需求并实施
• D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

第2题：

客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、评估该变更对预算和进度计划的影响
• B、变更项目范围并与团队沟通该变更
• C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
• D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

第3题：

在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新项目进度计划
• B、执行实施
• C、提交变更请求
• D、修改项目基准

第4题：

在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、执行变更管理程序并更新变更日志
• B、审查偏差并更新项目管理计划
• C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
• D、更新决策树以反映该偏差

第5题：

项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、修改工作范围并更新项目章程
• B、修改工作范围并更新范围管理计划
• C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
• D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

第6题：

在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）

• A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
• B、更新风险登记册并通知发起人。
• C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
• D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。

第7题：

审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

• A、拒绝变更并实施原始范围
• B、更改项目范围，包含这些变更
• C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
• D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程

第8题：

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
• B、向团队成员培训现有报告流程
• C、将该问题上报给项目发起人
• D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）

• A、针对管理哪些变更提供基准计划
• B、为执行项目提供信息
• C、提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
• D、在整个项目期间变化

第14题：

在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）

• A、查阅采购管理计划
• B、更新进度计划以反应新的基准
• C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
• D、安排一次后续会议来讨论这个问题

第15题：

在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）

• A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
• B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
• C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
• D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

第16题：

项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册
• B、修订资源管理计划
• C、修订项目管理计划并实施变更
• D、记录变更并继续执行项目

第17题：

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
• B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
• C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
• D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

第18题：

一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、更新进度计划。
• B、执行影响分析。
• C、通知相关方。
• D、提交变更请求。

第19题：

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

• A、坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
• B、进行必要的变更，但是保持进度基准计划
• C、进行必要的变更
• D、在进行任何变更前和管理层沟通

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：