在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）A、将其包含在经验教训数据库中B、遵循变更管理计划C、将其正确地记录在问题日志中D、更新项目管理计划

第1题：

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

• A、项目沟通计划
• B、资源计划
• C、项目章程
• D、项目管理计划

第2题：

在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

• A、职能经理
• B、人力资源
• C、项目经理
• D、项目发起人

第3题：

会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

• A、与新的团队成员确认商业论证。
• B、参阅组织分解结构（OBS）。
• C、执行相关方分析。
• D、与新的团队成员审查项目需求

第4题：

在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）

• A、与项目发起人开会，获得反馈
• B、启动实施整体变更控制过程
• C、对需求执行成本效益分析
• D、将该职能经理添加进沟通管理计划

第5题：

在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？（）

• A、项目经理和项目管理团队
• B、所有的项目团队成员
• C、公司里的每一位职员
• D、上级管理层

第6题：

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）

• A、让消极者离开
• B、为团队成员灌输信心
• C、从一开始就识别风险
• D、帮助沟通

第7题：

在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）

• A、使用专家判断。
• B、安排定期风险再评估。
• C、开展根本原因分析。
• D、执行定性风险分析

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）

• A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
• B、请求相关方帮助团队成员达成妥协
• C、要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
• D、指示团队成员采取一致观点并继续项目

第14题：

项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
• B、适当地修改沟通管理计划，以满足相关方对信息的需求
• C、改善每周项目更新内容的排版设计，以鼓励团队成员阅读
• D、强行他们阅读，以便得到奖励

第15题：

在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）

• A、妥协
• B、强迫
• C、撤退
• D、缓解

第16题：

在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）

• A、需求管理
• B、人员配备管理
• C、沟通管理
• D、进度管理

第17题：

项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）

• A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
• B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
• C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
• D、融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因

第18题：

你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）

• A、管理层
• B、团队成员
• C、项目经理
• D、客户

第19题：

某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

• A、与客户沟通
• B、显示每个工作包的日历日期
• C、为每个团队成员显示职能经理
• D、显示项目的商业需求

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：