在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）A、变更控制委员会B、指导委员会C、定量风险分析D、经验教训学习过程

题目

在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）

  • A、变更控制委员会
  • B、指导委员会
  • C、定量风险分析
  • D、经验教训学习过程
相似考题

1.在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于()A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程

2.在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需 要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为—Q一，定义范围变更的流程包括必要的书面文 件、 ②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写__________ 。 A．①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B．①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 c．①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D．①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划

3.在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。 （ ）A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B.①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C.①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D.①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

4.在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于()A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程

更多“在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）A、变更控制委员会B、指导委员会C、定量风险分析D、经验教训学习过程”相关问题

  • 第1题：

    在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是 （ ）。

    A. ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
    B. ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
    C. ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
    D. ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）

    • A、变更控制委员会
    • B、指导委员会
    • C、定量风险分析
    • D、经验教训学习过程

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）

    • A、报告这个违反情况给职能经理
    • B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因
    • C、添加实施的纠正行动到历史记录
    • D、查处谁引发的这个问题

    正确答案:C

  • 第4题：

    团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目发起人协商更新性能规格
    • B、执行根本原因分析，找出原因
    • C、向变更控制委员会提交偏差请求
    • D、通知发起人，并实施纠正措施

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）

    • A、分析变更请求并提交给控制委员会。
    • B、执行的变更请求，然后通知的股东
    • C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
    • D、分析变更请求，并提交给督导委员会。

    正确答案:A

  • 第7题：

    在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、管理风险并实施风险响应活动
    • B、分析报告以确定最佳的行动措施
    • C、收集并记录经验教训
    • D、执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与项目发起人协商更新性能规格

    B

    执行根本原因分析，找出原因

    C

    向变更控制委员会提交偏差请求

    D

    通知发起人，并实施纠正措施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
    A

    分析变更请求并提交给控制委员会。

    B

    执行的变更请求，然后通知的股东

    C

    执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。

    D

    分析变更请求，并提交给督导委员会。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    管理风险并实施风险响应活动

    B

    分析报告以确定最佳的行动措施

    C

    收集并记录经验教训

    D

    执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）
    A

    变更控制委员会

    B

    指导委员会

    C

    定量风险分析

    D

    经验教训学习过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将其包含在经验教训数据库中

    B

    遵循变更管理计划

    C

    将其正确地记录在问题日志中

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 纠正措施也属于变更，应该走变更流程。

  • 第13题：

    在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将其包含在经验教训数据库中
    • B、遵循变更管理计划
    • C、将其正确地记录在问题日志中
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:B

  • 第14题：

    项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）

    • A、纠正行动
    • B、整体变更控制
    • C、监视与控制
    • D、项目收尾

    正确答案:C

  • 第15题：

    在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）

    • A、团队社交门户
    • B、项目管理计划
    • C、经验教训
    • D、专家判断

    正确答案:B

  • 第16题：

    在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数（CP1）开始下降。项目经理应该怎么做？（）

    • A、鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估
    • B、将这种情况上报给指导委员会
    • C、鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施
    • D、与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训

    正确答案:A

  • 第17题：

    在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
    • B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
    • C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
    • D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目文件。
    • B、审查工作绩效报告。
    • C、更新经验教训数据库。
    • D、与客户一起审查影响。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
    A

    变更控制委员会

    B

    指导委员会

    C

    定量风险分析

    D

    经验教训学习过程


    正确答案： B
    解析： 所谓对项目进行监控，就是以项目基准计划为参照，考察项目的实际实施是否按计划进行。如有偏差，是否要采取纠偏措施抑或申请变更，如采取相应的措施则应追踪措施的效果，还要把经验教训作为组织的过程资产存档。

  • 第20题：

    单选题
    项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
    A

    纠正行动

    B

    整体变更控制

    C

    监视与控制

    D

    项目收尾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）
    A

    报告这个违反情况给职能经理

    B

    澄清团队成员采取这个行动背后的原因

    C

    添加实施的纠正行动到历史记录

    D

    查处谁引发的这个问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间，与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性，然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后，项目经理应该更新哪一份文件？（）
    A

    变更曰志

    B

    变更管理计划

    C

    范围基准

    D

    需求踪矩阵


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目文件。

    B

    审查工作绩效报告。

    C

    更新经验教训数据库。

    D

    与客户一起审查影响。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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