完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）A、提交变更请求以批准额外资金B、签发变更请求以减少范围，保持原始预算C、进行成本效益分析，以确定对预算的影响D、与供应商协商一个较低的价格

题目

完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）

  • A、提交变更请求以批准额外资金
  • B、签发变更请求以减少范围，保持原始预算
  • C、进行成本效益分析，以确定对预算的影响
  • D、与供应商协商一个较低的价格
相似考题

1.某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目C 其他的项目能够节约预算D 任务是关键的项目任务

2.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档

3.一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、将该信息更新到问题曰志中C、与资源经理讨论这种情况D、将该信息更新到风险登记册中

4.—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

更多“完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做”相关问题

  • 第1题：

    项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、修改进度计划，以适应该资源
    • B、与职能经理协商该资源的参与
    • C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
    • D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务

    正确答案:B

  • 第2题：

    在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅采购管理计划
    • B、更新进度计划以反应新的基准
    • C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
    • D、安排一次后续会议来讨论这个问题

    正确答案:D

  • 第3题：

    在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）

    • A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
    • B、创建工作分配结构包以来获得新资源
    • C、应用资源平衡技术
    • D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？（）

    • A、通知客户项目可能超出预算
    • B、提议通过卖方合同固定当前价格
    • C、召开风险减轻会议
    • D、定期监控材料价格

    正确答案:B

  • 第5题：

    一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、要求相关方确定独立获取项目更新的方式
    • B、改变相关方沟通的模式
    • C、增加项目更新的频率
    • D、审查沟通管理计划，确保包含所有相关方

    正确答案:D

  • 第6题：

    市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将项目管理计划提交给发起人
    • B、参与制定项目章程
    • C、定义项目范围说明书
    • D、定义项目需求

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）
    A

    查阅采购管理计划

    B

    更新进度计划以反应新的基准

    C

    创建减轻策略以不同的方式执行任务

    D

    安排一次后续会议来讨论这个问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    请求公司指导

    B

    寻求专家判断

    C

    审查组织过程资产

    D

    识别项目相关方


    正确答案： A
    解析： 个人能力有限可以参考组织的积累。本题也可以理解为排序题目，制定章程过程，哪一项最优先？

  • 第10题：

    单选题
    一些内部相关方向项目经理抱怨因为他们没有收到所需的项目更新，所以他们无法正确执行任务，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    要求相关方确定独立获取项目更新的方式

    B

    改变相关方沟通的模式

    C

    增加项目更新的频率

    D

    审查沟通管理计划，确保包含所有相关方


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    立即解散所有项目资源

    B

    请求项目发起人批准停止工作

    C

    记录经验教训

    D

    完成剩余任务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    提交变更请求以批准额外资金

    B

    签发变更请求以减少范围，保持原始预算

    C

    进行成本效益分析，以确定对预算的影响

    D

    与供应商协商一个较低的价格


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另外一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第14题：

    进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）

    • A、立即将该错误报告给项目发起人
    • B、调整所有任务，保持计划的完成日期
    • C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
    • D、制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧

    正确答案:C

  • 第15题：

    由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、立即解散所有项目资源
    • B、请求项目发起人批准停止工作
    • C、记录经验教训
    • D、完成剩余任务

    正确答案:C

  • 第16题：

    负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、识别干系人
    • B、制定项目章程
    • C、定义项目范围
    • D、编写商业论证

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、请求公司指导
    • B、寻求专家判断
    • C、审查组织过程资产
    • D、识别项目相关方

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第19题：

    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、定量风险分析
    • B、SWOT分析
    • C、头脑风暴
    • D、定性风险分析

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
    A

    根据总监的要求修订项目进度计划

    B

    使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务

    C

    减少项目范围以满足修订的项目进度计划

    D

    保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    定量风险分析

    B

    SWOT分析

    C

    头脑风暴

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将该问题上报给项目发起人

    B

    将该信息更新到问题曰志中

    C

    与资源经理讨论这种情况

    D

    将该信息更新到风险登记册中


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    确定项目关键路径。

    B

    管理供应商合同。

    C

    修订项目进度计划。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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