某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目C 其他的项目能够节约预算D 任务是关键的项目任务

题目

某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()

A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识

B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目

C 其他的项目能够节约预算

D 任务是关键的项目任务

相似考题

1.某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动

2.（三） 背景资料 某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。第41题：逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

3.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

4.某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54)。A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型

参考答案和解析
参考答案A
更多“某项目是CPFE的合同类型,甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本,项目经理首先应该确定是否 ()A ”相关问题

  • 第1题：

    背景资料:某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一
    2013---0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，
    合同中约定开工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
    工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方
    ”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。
    甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
    乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
    (1)由项目经理负责组织编制“项目管理实施规划”。
    (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，
    由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
    (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
    (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、
    分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
    (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
    2012年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。
    甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”
    项目经理立即下令停止施工，以催要工程进度款。
    电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。
    丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“
    此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，
    费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”
    问题
    1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
    2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处
    。 3
    ．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。
    4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。


    答案：
    解析：
    1．工作安排(1)的做法是妥当的，但(2)、(3)、(4)、(5)做法不妥，正确做法：
    由项目经理建立质量管理体系，也应由项目经理建立安全管理体系并组织实施；
    由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、
    各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
    由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
    2．乙方停工不妥。发包人超过约定的支付时间不支付工程款，
    承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，
    可与承包人协商签订延期付款协议。经承包人同意后可延期支付，
    发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，
    承包人停止施工，由发包人承担违约责任。
    甲方的答复不妥，甲方不应延期支付工程进度款。
    3．丙方向监理索赔费用不恰当。应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。
    因为丙与甲无合同关系。
    4．乙方项目经理回答不恰当。丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，
    并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。

  • 第2题：

    某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
    （1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；
    （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施；
    (3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底；
    （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
    （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
    2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事我们没有关系”。
    丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当,？说明理由。


    答案：
    解析：
    丙方向监理机构索赔费用不恰当。应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。

  • 第3题：

    某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文
    本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
    合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
    工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
    方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
    司对工程实施施工监理。
    乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
    （1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；
    （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
    全管理体系并组织实施；
    (3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底；
    （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
    （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
    2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
    电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
    逐项指出乙方项目经理工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。


    答案：
    解析：
    工作（1）及（2）的做法是妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

  • 第4题：

    某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公 司对工程实施施工监理。
    乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
    （1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；
    （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施；
    (3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底；
    （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
    （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
    2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
    电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
    乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）妥当（1分）；　　
    （2）不妥（1分）。正确做法：应由项目经理负责（1分）；　　
    （3）不妥（1分）。正确做法：由负责项目管理的技术人员负责（1分）；　　
    （4）不妥（1分）。正确做法：由项目经理负责（1分）；　　
    （5）不妥（1分）。正确做法：由建设单位负责组织（1分）

  • 第5题：

    某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文
    本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
    合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
    工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
    方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
    司对工程实施施工监理。
    乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
    （1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；
    （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
    全管理体系并组织实施；
    (3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底；
    （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
    （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
    2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
    电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
    指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。


    答案：
    解析：

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