某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动

题目

某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----

A、 有足够的储备去处理变更

B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品

C、 另一个任务能节省预算

D、 任务是关键的项目活动

相似考题

1.最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()。A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EVC.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D.确保管理储备金或者意外事件不发生

2.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

3.为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

4.为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

参考答案和解析
正确答案：A
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  • 第1题：

    某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 ()

    A 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识

    B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目

    C 其他的项目能够节约预算

    D 任务是关键的项目任务


    参考答案A

  • 第2题：

    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。

    • A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项
    • B、对每项活动的成本预算
    • C、对项目活动的质量规划
    • D、合理的资源应急储备

    正确答案:C

  • 第3题：

    完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求以批准额外资金
    • B、签发变更请求以减少范围，保持原始预算
    • C、进行成本效益分析，以确定对预算的影响
    • D、与供应商协商一个较低的价格

    正确答案:C

  • 第4题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
    • B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
    • C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第5题：

    作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、向变更控制委员会提交一项变更请求。
    • B、与潜在卖方召开投标人会议。
    • C、审查商业论证，确定投资回报。
    • D、向采购部门提交一份变更请求。

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）

    • A、储备分析和成本汇总
    • B、专家判断和成本估算
    • C、资金平衡和储备分析
    • D、类比估算和成本汇总

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目执行过程中，一电气工程师告诉项目经理，某一新空调系统的生命周期成本比另外一空调系统的生命周期成本要高。项目经理应该怎么做？（）

    • A、正确定项目是否有足够的费用支付这项额外成本。
    • B、正选择生命周期成本较低的产品。
    • C、正选择挣值比率中生命周期成本最佳的产品。
    • D、正选择生命周期成本比率中维修费用最低的产品。

    正确答案:B

  • 第8题：

    某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。

    • A、有足够的储备去处理变更
    • B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品
    • C、另一个任务能节省预算
    • D、任务是关键的项目活动

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）
    A

    审查进度，看是否有压缩进度的机会

    B

    让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金

    C

    进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本

    D

    与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    提交变更请求以批准额外资金

    B

    签发变更请求以减少范围，保持原始预算

    C

    进行成本效益分析，以确定对预算的影响

    D

    与供应商协商一个较低的价格


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得项目发起人批准使用管理储备

    B

    修改成本资源并使用管理储备

    C

    获得项目发起人的批准，包含额外资金

    D

    执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准


    正确答案： B
    解析： 使用管理储备，要增加成本基准，属于基准变更，要严格执行变更控制过程，选D。

  • 第12题：

    单选题
    某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）。
    A

    有足够的储备去处理变更

    B

    另一个卖方能按照原定的成本提供产品

    C

    另一个任务能节省预算

    D

    任务是关键的项目活动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（ ）

    A．利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

    B．为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

    C．提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

    D．确保管理储备金或者意外事件不发生


    正确答案：A

  • 第14题：

    以下哪一项需要从变更预算中支出？（）

    • A、所有对项目成本基线有影响的变更
    • B、项目经理为了完成阶段任务而要求的容许偏差增大
    • C、对已批准的产品基线的变更
    • D、对不合格项采取的纠正措施

    正确答案:C

  • 第15题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

    • A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
    • B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
    • C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    • D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

    正确答案:A

  • 第16题：

    为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

    • A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
    • B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
    • C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
    • D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

    正确答案:A

  • 第17题：

    在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）

    • A、修改预算以增加预防和质量评估活动
    • B、保持当前的质量活动
    • C、修改预算以解决故障成本问题
    • D、变更制造过程以减少缺陷

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得项目发起人批准使用管理储备
    • B、修改成本资源并使用管理储备
    • C、获得项目发起人的批准，包含额外资金
    • D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）

    • A、管理储备
    • B、应急储备
    • C、成本储备
    • D、约束条件储备

    正确答案:A

  • 第20题：

    在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、偏差和趋势分析
    • C、应急分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    向变更控制委员会提交一项变更请求。

    B

    与潜在卖方召开投标人会议。

    C

    审查商业论证，确定投资回报。

    D

    向采购部门提交一份变更请求。


    正确答案： C
    解析： 替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向CCB提交变更请求。【】【】以下为原选项【】A：向变更控制委员会提交一项变更请求。【】B：与潜在卖方召开投标人会议。【】C://审查商业论证，确定投资回报。【】D://向采购部门提交一份变更请求。

  • 第22题：

    单选题
    项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。
    A

    确定成功完成项目所需要的每一个活动事项

    B

    对每项活动的成本预算

    C

    对项目活动的质量规划

    D

    合理的资源应急储备


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下哪一项需要从变更预算中支出？（）
    A

    所有对项目成本基线有影响的变更

    B

    项目经理为了完成阶段任务而要求的容许偏差增大

    C

    对已批准的产品基线的变更

    D

    对不合格项采取的纠正措施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）
    A

    询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。

    B

    召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。

    C

    寻找其他增加了的功能。

    D

    询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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