乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

题目

乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

相似考题

1.乙方是否有权解除合同?说明理由。(3分)

2.路面施工单位的索赔对象是否恰当？说明理由。

3.针对事件3，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。

4.乙方向A市法院起诉是否合法?说明理由。(2分)

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  • 第1题：

    针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。


    正确答案：
    事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。　　
    事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。　　
    事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。

  • 第2题：

    指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。


    正确答案：
    （1）事件一（1分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1分）；因洪水属于不可抗力原因（1分）且该工作属于关键工作（1分）。　　
    （2）事件四（1分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1分）且该工作属于关键工作（1分）。　　
    （3）事件五（1分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1分）。

  • 第3题：


    原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？
    针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立？请简述理由.


    答案：
    解析：
    索赔是否成立的判断及理由
    事件一：工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。
    费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责 任不在乙方。 .
    事件二：工期索赔不成立。理由:因为辅楼工程不在关键线路上，有56d的总时差,，大 于工期拖延7d。
    费用索赔成立。理由：因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给 予补偿。
    事件三：工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因， 例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立

  • 第4题：


    原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？
    针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔,索赔是否成立？请简述理由.
    乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？


    答案：
    解析：
    乙方共可得到的索赔工期：3天。乙方共可得到的索赔费用：5 + 1 + 2 = 8（万元）。

  • 第5题：

    问答题
    事件2中，新任项目经理李某的任命是否恰当？请说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第6题：

    问答题
    分别指出施工单位就工程变更提出的索赔和工程返工提出的索赔是否合理?说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第7题：

    问答题
    施工单位提出的工期索赔是否成立?并说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第8题：

    问答题
    事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立?说明理由。

    正确答案： 索赔不成立。理由：工作C延误36天，但C工作总时差为3周，即18天，偏差时间大于总时差18天，故施工单位提出22天索赔不成立。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔？如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。 甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 2、问题 (1)逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 (2)指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法有何不妥之处。 (3)丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。 (4)乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

    正确答案： (1)答：
    工作(1)及(2)的做法是妥当的，但(3)、(4)、(5)做法不妥，正确做法是：由施工技术负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
    (2)答：
    乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承包违约责任。
    (3)答：
    丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。
    (4)答：
    乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    A单位提出的25万索赔是否合理？说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    事件中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。


    正确答案：
    不恰当（1分）。因丙方与监理没有合同关系（1分），丙方索赔的对象不正确（1分）。

  • 第14题：

    施工单位是否可对前后两次坍塌事故进行索赔？说明理由。如可索赔，施工单位应提出的主要索赔证据是什么？


    正确答案：
    可对第一次坍塌事故进行索赔，不可对第二次坍塌事故进行索赔。因第一次事故由业主改变设计造成；第二次坍塌是与施工方未及时处理并防止事故扩大有关（2分）；索赔证据为建设单位的支护设计方案的变更指令（1分）。

  • 第15题：

    某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告， 工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙 方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公 司对工程实施施工监理。
    乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
    （1)由项目经理负贵组织编制“项目施工管理实施规划“；
    （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安 全管理体系并组织实施；
    (3）由项目行政管理人员负责6运Dp安全施工的技术要求进行交底；
    （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
    （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
    2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
    电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
    乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）妥当（1分）；　　
    （2）不妥（1分）。正确做法：应由项目经理负责（1分）；　　
    （3）不妥（1分）。正确做法：由负责项目管理的技术人员负责（1分）；　　
    （4）不妥（1分）。正确做法：由项目经理负责（1分）；　　
    （5）不妥（1分）。正确做法：由建设单位负责组织（1分）

  • 第16题：

    某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。


    正确答案: 乙方项目经理的回答不恰当。理由：丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。

  • 第17题：

    问答题
    施工单位向建设单位提出工期和费用索赔，是否合理?说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第18题：

    问答题
    某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。 乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

    正确答案： 乙方项目经理的回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    总包单位提出的索赔是否成立?并说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第20题：

    问答题
    某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期为2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。 (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。 (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。” 【问题】 1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。 4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

    正确答案： 1.工作(1)及工作(2)的做法是妥当的，但工作(3)、(4)、(5)做法不妥。正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
    2.乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承包违约责任。
    甲方的答复不妥，甲方不应延期支付工程进度款。
    3.丙方向监理机构索赔费用不恰当。应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。
    4.乙方项目经理回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    针对增加修复工程，承包人是否可以提出工期索赔？说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    项目部提出的索赔是否成立？说明理由。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。

    正确答案：
    解析：

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