由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么？（）A、审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致。B、要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。C、指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。D、推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。
题目
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致。
- B、要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。
- C、指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。
- D、推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。
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第1题：
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
- A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
- B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
- C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
- D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
正确答案:A -
第2题：
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、变更项目范围
- B、修订项目章程，包含新的业务
- C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
- D、更新进度，包含变更
正确答案:C -
第3题：
由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划
- B、重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围
- C、在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程
- D、审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更
正确答案:D -
第4题：
由于项目落后于进度，超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？（）
- A、管理沟通并签发变更请求
- B、更新相关方登记册和风险日志
- C、控制沟通并更新项目文件
- D、更新问题日志并控制相关方的参与程度
正确答案:D -
第5题：
项目经理正在开展与IT系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致相同。主题专家（SME）分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新问题日志，变更请求和工作绩效数据
- B、批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素
- C、更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告
- D、与相关方沟通、更新变更日志并执行变更
正确答案:D -
第6题：
—个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做？（）
- A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划
- B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题
- C、与团队成员来开会审查这个问题，并在需要时请求变更
- D、对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通
正确答案:A -
第7题：
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
- B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
- C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
- D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
正确答案:B -
第8题：
在审查进度计划时，项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做？（）
- A、停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。
- B、更新风险登记册并通知发起人。
- C、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，并更新项目基准。
- D、使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。
正确答案:C -
第9题：
项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、按照变更管理计划签发变更请求。
- B、要求安全分析员尽快实施该功能。
- C、拒绝请求。
- D、更新项目管理计划和经验教训文件。
正确答案:A -
第10题：
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）
- A、创建附属文件中的沟通管理计划。
- B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。
- C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。
- D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
正确答案:B -
第11题：
单选题在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A审查质量管理计划。
B与客户共同更新质量需求。
C与项目团队审查质量核对清单。
D更新质量测量指标。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）A批准承包商的请求。
B拒绝请求。
C请求变更控制委员会（CCB）批准。
D审查事业环境因素。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）
- A、范围管理计划
- B、沟通管理计划
- C、相关方参与计划
- D、变更管理计划
正确答案:D -
第14题：
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、变更范围和基准
- B、审查变更管理计划，并按该计划执行
- C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
- D、向发起人提交时间和成本偏差请求
正确答案:B -
第15题：
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
- B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
- C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
- D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
正确答案:A -
第16题：
在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更管理程序并更新变更日志
- B、审查偏差并更新项目管理计划
- C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
- D、更新决策树以反映该偏差
正确答案:A -
第17题：
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该请求
- B、与团队开会
- C、更新问题日志
- D、审查项目管理计划
正确答案:A -
第18题：
—个项目己经交付了一个应用程序。但是，在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新需求文档
- B、修订项目管理计划
- C、提出变更请求
- D、实施要求的变更
正确答案:C -
第19题：
在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）
- A、更新问题日志，并确定纠正措施
- B、忽略该故障，因为己经解决了
- C、签发变更请求，并遵循变更过程
- D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
正确答案:C -
第20题：
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
- B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
- C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
- D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中
正确答案:B -
第21题：
承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）
- A、批准承包商的请求。
- B、拒绝请求。
- C、请求变更控制委员会（CCB）批准。
- D、审查事业环境因素。
正确答案:D -
第22题：
单选题在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）A更新问题日志，并确定纠正措施
B忽略该故障，因为己经解决了
C签发变更请求，并遵循变更过程
D打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
正确答案： B解析： 题目信息不是特别明确，大致意思是团队成员发现和修复缺陷没有告诉项目经理。可以当成沟通问题（该通知的没通知），也可以当成变更问题（缺陷补救也是变更正常由项目经理管理，要走变更流程的）。根据选项，用排除法。A，如果当成沟通问题，应查看或更新沟通管理计划；如果不是沟通问题，就要当成变更，走流程；A前后不符。B，忽略，无原则，苟且。C，修复缺陷应当成变更处理，正确。D，是对违反流程的做法听之任之，错误。 -
第23题：
单选题在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）A与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
B修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
C通知相关方并管理他们的期望
D修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
正确答案： B解析： 选项都不好，排除法，BD排除，AC之间C好于A。推迟的工作有可能不是很重要，不需要去找发起人协商，只是通知一下各相关方，看看他们对延期的反应再做进一步处。因此C好于A。