在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。

题目

在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、审查质量管理计划。
  • B、与客户共同更新质量需求。
  • C、与项目团队审查质量核对清单。
  • D、更新质量测量指标。
相似考题

1.以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

2.“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段

3.在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）A、项目管理信息系统（PMIS）B、应急计划C、技术绩效测量D、变更控制过程

4.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？（）A、缓解B、妥协C、强迫D、合作

参考答案和解析
正确答案:A
更多“在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个”相关问题

  • 第1题：

    客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、完成统计抽样分析
    • B、应用质量检查
    • C、执行质量审计
    • D、核实变更

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、实施质量保证计划
    • B、要求所有人员都遵循质量保证
    • C、在测试阶段期间执行质量控制任务
    • D、在所有任务中使用六西格玛程序

    正确答案:B

  • 第3题：

    在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查质量测量指标
    • B、审查质量政策
    • C、实施质量管理系统
    • D、执行定期质量审计

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅风险管理计划
    • B、审查成本管理计划
    • C、通知发起人
    • D、联络采购团队

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）

    • A、实施质量保证计划
    • B、要求所有人员都遵循质量保证
    • C、在测试阶段执行质量控制任务
    • D、在所有任务中执行六西格玛程序

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？（）

    • A、关键干系人
    • B、管理储备
    • C、应急储备
    • D、项目发起人

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）
    A

    检查质量测量指标

    B

    审查质量政策

    C

    实施质量管理系统

    D

    执行定期质量审计


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）
    A

    项目范围说明书

    B

    项目章程

    C

    项目工作说明书

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查质量管理计划。

    B

    与客户共同更新质量需求。

    C

    与项目团队审查质量核对清单。

    D

    更新质量测量指标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    实施质量保证计划

    B

    要求所有人员都遵循质量保证

    C

    在测试阶段执行质量控制任务

    D

    在所有任务中执行六西格玛程序


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    石川图和需求跟踪矩阵

    B

    焦点小组会议和思维导图

    C

    引导和亲和图

    D

    头脑风暴和需求跟踪矩阵


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一个项目的结束阶段，项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突，若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件？（）

    • A、项目章程
    • B、建议邀请书
    • C、工作说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、项目章程
    • C、项目工作说明书
    • D、项目管理计划

    正确答案:D

  • 第15题：

    在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、执行变更管理程序并更新变更日志
    • B、审查偏差并更新项目管理计划
    • C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
    • D、更新决策树以反映该偏差

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
    • B、确保范围变更得到管理层的批准
    • C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
    • D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅风险管理计划
    • B、审查成本管理计划
    • C、通知发起人
    • D、联络采购团队

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、记录质量控制措施
    • B、执行实施整体变更控制过程
    • C、执行过程改进
    • D、管理项目干系人的期望

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？（）
    A

    缓解

    B

    妥协

    C

    强迫

    D

    合作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    完成统计抽样分析

    B

    应用质量检查

    C

    执行质量审计

    D

    核实变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）
    A

    规划阶段

    B

    执行阶段

    C

    收尾阶段

    D

    控制阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    记录质量控制措施

    B

    执行实施整体变更控制过程

    C

    执行过程改进

    D

    管理项目干系人的期望


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    查阅风险管理计划

    B

    审查成本管理计划

    C

    通知发起人

    D

    联络采购团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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